题目内容
（请给出正确答案）
A.任务量过重
B.计划不周
C.互相不理解
D.缺乏激励
答案
B
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更多“下面是一个企业的一次季度会议： 营销部门的经理A说：“最近销…”相关的问题
A.在部门会议上公开表扬，并希望其他人向他学习
B.肯定他的成绩，并告诫他戒骄戒躁
C.对他的表现表示肯定，希望他再接再厉
D.对他提出更高的销售业绩目标
A.营销是全体员工的事情
B.营销必须由总经理亲自负责
C.营销部门是各个部门抽调人员组成的团队
D.营销并非是一个部门的工作，而是整个企业的导向，需要良好的内部合作
A.会议平衡
B.重点工程专题平衡
C.竣工前的平衡
D.与建设单位协作配合搞好平衡
阅读以下关于项目人力资源管理和沟通管理的说明，根据要求回答下面问题。
[说明]
林明是FE信息技术有限公司(以下简称为FE公司)的职员，一直从事网络运行部门的管理，他虽是技术外行，可部门管理方面还不错，因此得到公司的认可。最近，FE公司成立了项目管理部，林明被调往项目管理部，其上司是FE公司的一名对项目管理欠缺认识的技术总工老刘。目前并行立项的项目有5个，公司责、权、利不分明，项目组固定成员只有5人，其他部门的配合都是推一步走一步，不推不动，信息反馈不畅，沟通难度不小，且每次会议冗长，效率不高。某些部门也会在被摊派任务时有抵触情绪，项目部下发的一些文件及要求执行起来困难重重。
老刘性格过于温和，倡导民主，结果只是一个会议接一个会议，成效却不大，且浪费了不少时间。这与林明办事果断，主张处理问题有个轻重缓急的态度形成反差。但无奈林明只得服从这种安排，面对放缓节奏来处理迎面而来的时限方面竞争性很强的工作，林明内心充满着郁闷之感。他与老刘多次沟通自己的见解，老刘也是一副无奈的表情，有时居然会做出“他们不做，我来做”的选择。这一切都让林明感觉到无助与苦恼。
请用300字以内的文字，从团队建设和人力资源管理的角度，分析出现上述问题的原因。
A.保险防火防损是社会防灭防损系统中的一个子系统
B.保险防大防损的依据是保险合同中的规定
C.保险防灾防损是消防部门的事情
D.保险防灾防损的工作对象是参加保险的企业和个人
