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[主观题]

某物流企业经理陈先生在中国物流招标网看到一则招标公告:某食品股份有限公司,下设有上海、南京、武

汉、合肥、重庆几个配送中心,各配送中心的辐射范围为本省。该公司在全国范围内对物流企业进行招标,完成其201 1年度物流服务项目。陈先生是第一次主持投标,对投标不熟悉,请您帮他介绍一下企业物流投标的主要内容及要求。

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第1题
导航网发布了一条配送业务招标公告:陕西美的制冷产品销售有限公司2011年度配送业务招标公告,需对
物流企业进行招标,完成2011年度其在西安大区区域内的空调产品、冰箱产品、洗衣机产品及相应赠品的物件配送。某物流企业看到这则广告后,想参加该项目的投标,业务部的陈经理对投标方案中的配送方案设计不熟悉,请您帮忙介绍一下如何完成投标中的配送方案设计?

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第2题
物流管理部监控抽查时发现某物流单位的监控不能够与事业部监控系统相连接,反馈该单位经理后,经理表示与物流管理部连接不连接没有关系,在他们物流单位能看到就行了。()
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第3题
国车网上发布了一条物流招标信息:海马汽车决定进行对上海配件库的仓储业务及配件运输服务业务进
行公开招标,欢迎符合条件的各类仓储物流商参加投标。某物流企业看到这则广告后,想参加该项目的投标,业务部的陈经理对投标方案中的仓储管理方案设计不熟悉,请您帮忙介绍一下如何完成投标中的仓储管理方案设计?

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第4题
某物流企业经理钱先生遇到一道难题,最近有几笔大的物流运输业务找上门,但利用企业自有车辆资源是
不能完成任务的,企业不得不推掉好几笔业务,真可惜呀!钱经理目前在思考:为了拓展企业的物流业务,是该自购车辆呢?还是该外包呢?您能帮助钱先生根据企业的实际情况,在外包和白购方面做出较合理的决策吗?

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第5题
张经理从一家流通企业调到某生产制造企业工作,原来张经理对销售物流非常熟悉,但对制造企业物流不
是很了解,张经理希望尽快了解生产物流的运作,你通过物流师培训对生产物流学习后,请你对张经理简要介绍生产物流涉及的范围?

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第6题
某物流企业为了提高企业的业务量,决定拓宽企业经营模式,引入电子商务物流模式。但是该企业业务部
的经理对电子商务的物流模式不太了解,请您帮助介绍企业怎样开展电子商务物流?

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第7题
某物流企业物流运行成本一直居高不下,公司经理张先生也在苦苦思索这个问题。公司目前采用的成本核
算方法,对直接费用的核算还是比较明确,但对间接费用的核算采用分配的方式进行,就有较大的随意性了。您能不能帮张先生找出一种对间接费用分配也比较科学合理的成本核算方法?这是什么方法?它的基本原理是什么?

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第8题
某物流企业为了提高企业的业务量,决定参加某个物流项目的招标,但是由于该业务部的经理王先生是
第一次主持投标,并不了解投标的相关知识,请您帮他介绍一下企业物流投标的主要内容。(6分)

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第9题
10年前,公司A是一家提供仓储服务的物流企业,公司B是一家提供运输服务的物流企业,A、B两家公司的经
理们参加了某城市物流协会组织的“物流与供应链管理”知识讲座,课后,这两位经理与主讲老师也进行了交流,他们汲取了现代物流管理理念,特别是对综合物流有了更深刻的认识。回去后,决定拓展目前的物流业务服务范围,向综合物流服务企业发展。请问他们的思路对吗?并帮助他们分析要成为综合物流服务企业应具备哪些条件?

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第10题
汪经理是从一家物流企业调到某生产企业任职的,他对制造企业的生产计划不是很了解,你是他部门下的
一名计划人员,请你给汪经理简要介绍什么叫主生产计划?主生产计划的内容有哪些?

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