题目内容
（请给出正确答案）
A.因特殊情况当月正班工时小于120小时员工(特殊情况包括事假，病假，产假，旷工等，工伤按正常出勤计算)
B.员工当月累计旷工大于等于4小时
C.员工管理人员开出的书面警告信(包括书面警告，严重书面警告)
D.在此岗位服务未满一个月的员工
E.每月15日之前(不包括15日)离职的员工
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D.查询/单项查询/税务登记查询
A.了解客户满意度调查情况
B.了解员工行为规范的评价考核情况
C.抽查员工评价考核记录
D.了解企业办公场地产权情况
阅读以下关于变更的叙述，回答问题1至问题3。
[说明]
在一个正在实施的系统集成项目中出现了下述情况：一个系统的用户向他所认识的一个项目开发人员抱怨系统软件中的一项功能问题，并且表示希望能够进行修改。于是，该开发人员就直接对系统软件进行了修改，解决了该项功能问题。针对这样一种情况，请分析如下问题：
请用150字以内的文字，说明上述情况中存在着哪些问题？
试题二（共15分）
阅读以下说明，回答问题1至问题4，将解答填入答题纸对应的解答栏内。
【说明】
Linux系统有其独特的文件系统ext2，文件系统包括了文件的组织结构、处理文件的数据结构及操作文件的方法。可通过命令获取系统及磁盘分区状态信息，并能对其进行管理。
【问题1】(6分)
以下命令中，改变文件所属群组的命令是__ (1) ，编辑文件的命令是 (2) ，查找文件的命令是(3)
(1)～(3)备选答案：
A． chmod B． chgrp C．vi D． which
【问题2】（2分）
在Linux中，伪文件系统（4）只存在于内存中，通过它可以改变内核的某些参数。
(4)备选答案：
A． /proc B． ntfs C． /tmp D． /etc/profile
【问题3】（4分）
在Linux中，分区分为主分区、扩展分区和逻辑分区，使用fdisk—1命令获得分区信
息如下所示：
【问题4】（3分）
在Linux系统中，对于(7)文件中列出的Linux分区，系统启动时会自动挂载。此外，超级用户可通过(8)一命令将分区加载到指定目录，从而该分区才在Linux系统中可用。
图1-1【问题1 】（4分） 在图1-1的防火墙设备中，配置双出口链路有提高总带宽、 （1）、链路负载均衡作用。通过配置链路聚合来提高总带宽，通过配置（2）来实现链路负载均衡。 【问题2】（4分） 防火墙工作模式有路由模式、透明模式、混合模式，若该防火墙接口均配有IP地址，则防火墙工作在（3）模式，该模式下，ERP服务器部署在防火墙的（4）区域。 【问题3】（4分） 若地址规划如表1-1所示，从IP规划方案看该地址的配置可能有哪些方面的考虑？ 表1-1 位置或系统 VLAN ID 地址区间 信息点数量 备注 行政部 10~13 192.168.10.0~192.168.13.0 60 网段按楼层分配，每个网段末位地址为网关 技术部 14~17 192.168.14.0~192.168.17.0 80 生产部 18~20 192.168.18.0~192.168.20.0 30 无线网络 22 192.168.22.0 行政楼区域部署 监控网络 23 192.168.23.0 30 信息点分散 ERP 30 192.168.30.0 【问题4】（3分） 该网络拓扑中，上网行为管理设备的位置是否合适？请说明理由。 【问题5】（3分） 该网络中有无线节点的接入，在安全管理方面应采取哪些措施？ 【问题6】（2分） 该网络中视频监控系统与数据业务共用网络带宽，存在哪些弊端？
A.系统中的工单信息和相关报表导出申请工作
B.录入本渠道负责的投诉工单
C.录入本渠道负责的问责情况
D.录入本渠道负责的典型案例
阅读以下说明，根据要求回答问题1～问题4。(25分) 【说明】
2011年7月中旬，华南地区F省省委党校(以下简称为F党校)在其新校区校园一卡通信息 系统建设项目中，经过发布需求建议书(RFP)和进行相关的谈判、评估，选定c省YK公司，为其 提供相关的专用硬件设备。PA公司作为YK公司在F市的一级代理商，成为该建设项目的系统集 成商。PA公司指派员工老章为该项目的项目经理。
该项目的施工周期是5个月，由YK公司负责提供主要硬件设备，PA公司负责全面的项目管 理和系统集成工作，包括提供相应的附属设备和支持设备，并且负责项目的整体运作和管理。YK 公司在该项目上与PA公司之间签署的是设备采购合同，硬件设备安装完毕后就一次性付清相关帐 款。PA公司和客户F党校之问签署的是集成服务合同，合同类型为固定价分期付款合同。
2011年11月上旬，整套一卡通信息系统基本安装完毕。但自该系统试运行之日起，时不时有 问题暴露出来。F党校要求老章尽快给予解决相关问题，并全力满足F党校各部门在使用该一一卡通 信息系统过程中所提出的新功能要求。但其中很多问题涉及YK公司的设备问题。老章通过PA公 司相关领导要求YK公司予以积极的配合。由于开发周期的原因，YK公司无法在短期内满足新的 技术指标和相应的新功能，因此该项目被持续延期。为了尽快完成此项目，老章只好不断用YK公 司的最新版软件对系统进行升级，甚至派出技术员小李常驻在F党校现场。
2012年3月中旬，在老章的协调与努力下，F党校对该项目进行了预验收。在老章同意承担 该一卡通信息系统后期升级工作直到完全满足RFP的情况下，F党校支付了15％的验收款。然而， 2012年4月底，YK公司由于内部原因暂时中断了在F市的业务，其产品的支持力度大幅下降。为 此，老章感觉到该项目的收尾工作是遥遥无期。
【问题1】(6分)
结合你的项目管理经验，请指出该项目管理过程所存在的主要问题。
【问题2】(9分)
(1)在进行项目风险管理时，首先要进行项目风险的识别。项目风险识别的根本目的是： (1)。 在本案例中，项目经理老章应该认识到，项目风险识别要解决的主要问题包括：①识别并确 定项目有 (2) ；②识别引起这些风险的 (3) ；⑧ (4) 等。
(2)在实施本案例一卡通信息系统时，项目经理老章可能遇到的风险及其理由如下。 ①技术风险： (5) 。
⑦ (6) ：系统运行有风险，因设备供应商可能倒闭而产生。 ③ (7) ：因与YK公司的付款约定过于简单而产生。
④需求风险： (8) 等。
【问题3】(2分)
针对该项目现状，项目经理老章在监控项目风险过程中可能选用的技术、工具和方法包括(5) 。(请从以下选项中选出相应的编号，不定项选择题。)
A．SWOT分析法 B．偏差和趋势分析 C．影响图
D．状态审查会 E．挣值分析 F．风险清单
G．蒙特卡罗分析H．排列图 l．储备金分析 J．风险数据质量评估 K．技术绩效衡量 L．假设分析
【问题4】(8分)
结合你的项目管理经验，请简要说明项目经理老章在项目风险管理方面应采取哪些措施以避免类似情况的发生。
