题目内容
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[单选题]
在进行项目计划前,应该首先建立(22)的目的和范围,考虑可选的解决方案、标识技术和管理的约束。没有这些信息,就不可能进行合理的成本估算、有效的风险评估、适当的项目任务划分或是可管理的项目进度安排。
A.人员
B.产品
C.过程
D.计划
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A.人员
B.产品
C.过程
D.计划
(22)
A. 人员
B. 产品
C. 过程
D. 计划
在进行项目计划前,应该首先建立(64)的目的和范围,考虑可选的解决方案、标识技术和管理的约束。没有这些信息,就不可能进行合理的成本估算、有效的风险评估、适当的项目任务划分或是可管理的项目进度安排。
A.人员
B.产品
C.过程
D.计划
A.人员
B.产品
C.过程
D.计划
A.向ccb提交正式的变更请求
B.通知客户在项目进展过程中不可以进行范围修改
C.重写项目计划添加新的需求并实施
D.听取高级管理层关于预算和资源计划的建议
A.更新项目质量管理计划
B.评估变更,并提交更新的资源计划以供批准
C.修改沟通管理计划
D.进行成本效益分析
A.遵循变更过程
B.与客户讨论该项变更并协商新的范围
C.与团队开会,计划选择方案
D.对该项变更可能导致的风险进行评估并形成文件
如果项目实际进度比计划提前20%,实际成本只用了预算成本的60%,首先应该()。
A.重新修订进度计划
B.给项目团队加薪,开表彰大会
C.重新进行成本核算
D.找出最初计划产生差别的原因
A.重新修订进度计划
B.给项目团队加薪,开表彰大会
C.重新进行成本预算
D.找出与最初计划产生差别的原因
如果项目实际进度比计划提前20%,实际成本只用了预算成本的60%,首先应该(66)。
A.重新修订进度计划
B.给项目团队加薪,开表彰大会
C.重新进行成本预算
D.找出与最初计划产生差别的原因