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[单选题]
公式(41)能最准确地计算项目活动的工作量。
A.工作量=(最乐观时间+4X最可能时间+最悲观时间)/6
B.工作量=历时/人力资源数量
C.工作量=历时/人员生产率
D.工作量=项目规模/人员生产率
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A.工作量=(最乐观时间+4X最可能时间+最悲观时间)/6
B.工作量=历时/人力资源数量
C.工作量=历时/人员生产率
D.工作量=项目规模/人员生产率
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更多“公式（41)能最准确地计算项目活动的工作量。A．工作量=（最…”相关的问题
● 公式（47）能最准确地计算项目活动的工作量。
（47）
A．工作量 = 历时/ 人员生产率
B．工作量 = 历时/ 人力资源数量
C．工作量 =（最乐观时间 + 4最可能时间 + 最悲观时间）/ 6
D．工作量 = 项目规模 /人员生产率
A.工作量=历时/人员生产率
B.工作量=历时/人力资源数量
C.工作量=(最乐观时间+4最可能时间+最悲观时间)/6
D.工作量=项目规模/人员生产率
● （26）能最准确地计算活动的历时（AD）。
（26）
A．AD=工作量 / 人员生产率
B．AD=工作量 / 人力资源数量
C．AD=（最乐观时间 + 4最可能时间 + 最悲观时间）/ 6
D．AD=人员生产率 × 项目规模
能最准确地计算活动的历时(AD)。
A．AD=工作量/人员生产率
B．AD=作量/人力资源数量
C．AD=(最乐观时间+4最可能时间+最悲观时间)/6
D．AD=人员生产率× 项目规模
A.AD=工作量/人员生产率
B.AD=工作量/人力资源数量
C.AD=(最乐观时间+4最可能时间+最悲观时间)/6
D.AD=人员生产率×项目规模
A.可用对消法（或补偿法）测量其大小
B.其值可以通过电极电势的能斯特公式和离子迁移数进行准确计算
C.可以采用盐桥完全消除
D.迄今为止，既难于用实验测定又不能准确地计算
A.流程图直观地描述了工作过程的具体步骤，以及这些步骤之间的时序关系，可以用于控制工作过程的完成时间。
B.PERT图画出了项目中各个活动之间的时序关系，可用于计算工程项目的关键路径，以便控制项目的进度。
C.因果分析图能表现出软件过程中各种原因和效果之间的关系，并且表现了它们随时间出现的顺序和重要程度，这些数据可用于改进软件过程的性能。
D.Gantt图为整个项目建立了一个时间表，反映了项目中所有任务之间的依赖关系，以及各个任务的起止日期，这些信息可用于项目的任务调度。
A.流程图直观地描述了工作过程的具体步骤，以及这些步骤之间的时序关系，可以用于控制工作过程的完成时间
B.PERT图画出了项目中各个活动之间的时序关系，可用于计算工程项目的关键路径，以便控制项目的进度
C.因果分析图能表现出软件过程中各种原因和效果之间的关系，并且表现了它们随时间出现的顺序和重要程度，这些数据可用于改进软件过程的性能
D.Gann图为整个项目建立了一个时间表，反映了项目中的所有任务之间的依赖关系，以及各个任务的起止日期，这些信息可用于项目的任务调度
软件项目管理中可以使用各种图形工具，在以下关于各种图形工具的论述中正确的是(117)。
A．流程图直观地描述了工作过程的具体步骤，以及这些步骤之间的时序关系，可以用于控制工作过程的完成时间。
B．PERT图画出了项目中各个活动之间的时序关系，可用于计算工程项目的关键路径，以便控制项目的进度。
C．因果分析图能表现出软件过程中各种原因和效果之间的关系，并且表现了它们随时间出现的顺序和重要程度，这些数据可用于改进软件过程的性能。
D．Gantte图为整个项目建立了一个时间表，反映了项目中的所有任务之间的依赖关系以及各个任务的起止日期，这些信息可用于项目的任务调度。
A.能对大型项目进行精确跟踪，使项目经理能及时掌握实际工作进展和资源的实际消耗情况
B.能指导设计人员采用软件生存周期各阶段的适用技术，进行设计和控制工作进度
C.能辅助开发PERT、CPM(关键路径方法)和WBS(工作分解结构)，自动更新活动网络图和Gantt图
D.能自动计算、自动积累数据、自动生成图形和报表来取代人工计算、调度、统计和文档工作，提高管理工作效率
