企业有生产、销售、设计、财务等完整的功能,但内部却没有执行这些功能的部门的组织是()。
A.虚拟组织
B.无边界组织
C.网络组织
D.现代组织
A.虚拟组织
B.无边界组织
C.网络组织
D.现代组织
A.守法经营,资信可靠,内部管理规范,对采购、生产、库存销售等实行全程计算机管理
B.能按照海关监管要求提供真实、准确、完整并具有被查核功能的数据
C.被海关审定为A类或B类管理企业
D.在中国关境内具有独立的法人资格,并具备加工贸易经营资格,-在海关注册,以出口为主的生产型企业
A.加强与企业生产、采购、销售、财务等部门的联系
B.监督本部门各业务环节按计划开展业务。
C.调节物流活动
D.发展和巩固与其他企业及客户之间的关系
A.正确
B.错误
阅读以下关于电子股份有限公司的情况描述,回答问题1,问题2和问题3。
某电子股份有限公司地处高新技术产业开发区新材料科技工业园区,是集生产、销售、研究、开发为一体的钽电解电容器的专业公司。该公司生产线设备分别从美国和日本引进,生产各种规格钽电解电容器系列产品,产品主要用于移动电话、手提电脑、数码相机、汽车电子、程控交换机、彩电、钻探等民用、工业领域,也能满足国防军事工业的需求。目前该公司有职工491人,其中技术人员占39.3%,资产总值为3亿元,具有年产4亿只钽电解电容器的生产能力。2003年底,该公司启动ERP项目。经调查,其主要原因是为了应对电子制造市场日趋激烈的竞争。此前,领导层经过讨论,认为原有的企业信息应用软件系统已不能满足未来管理的需要,现在急需对企业的管理信息系统进行重新设计和规划,建立企业全面的EBP信息系统。信息化应用水平较高的企业,早在ERP系统启动之前就已经有了较好的信息化基础。据介绍,该公司的信息化建设从单机应用与生产自动化设备引进开始的,在十多年的发展历程中,已经在自动化生产设备和检测设备方面的投资已达1亿多元,在计算机软硬件和网络化建设方面的投入有300多万元。截止到2003年,该公司已经建成了覆盖整个公司的内部网,引进一批先进的自动化生产设备和自动化检测设备,并在电容器的研发和生产中,采用数据库技术和分析软件来辅助电容器工艺设计,机械、电器部门也采用了Auto-CAD绘图软件、CAXA电子图板以及Protel98电路设计等信息化工具。在此基础上进行的 ERP项目目前已经带来了管理水平的提升,其内部评价为:通过实施ERP的财务、采购、库存、销售等模块,逐步实现了公司业务规范,信息共享,加强了各个部门之间的协作。
从该公司的ERP推进来看,正是这种迫切、务实的需求使得该公司在整体信息化环境不太好的情况下继续坚持。该公司制定了今后的规划目标:用24个月的时间分步改造管理模式“业务过程的自动化、管理方式的网络化、决策支持的智能化、商务运营的数字化”。在规划中,将以数字化工程建设来改造传统的管理模式,不断提高生产、经营、管理、决策的效率和水平,实现企业经济效益和竞争力的提高。请用150字左右制定符合该目标的实施阶段。
A.ERP为组织提供了升级和简化其所用的信息技术的机会
B.购买使用一个商业化的ERP软件,转化成本高,失败的风险也很大
C.除了制造和财务,ERP系统可以支持人力资源、销售和配送
D.ERP的关键足事后监控企业的各项业务功能,使得诸如质量、有效性、客户满意度、工作成果等可控
A.A、B类管理企业
B.按照海关的要求提供真实、准确、完整并具有被核查功能的数据
C.独立法人资格,具备加工贸易资格,在海关注册,以出口生产为主
D.有足够的资产或资本为本企业实行联网监管承担的经济责任提供总担保
A.独立法人资格,具备加工贸易资格,在海关注册,以出口生产为主
B.按照海关的要求提供真实、准确、完整并具有被核查功能的数据
C.有足够的资产或资本为本企业实行联网监管承担的经济责任提供总担保
D.是A、B类管理企业
A.商业企业向供货方收取的与商品销售量挂钩的返还收入
B.生产企业销售货物时收取的包装费
C.设计企业提供设计服务向客户收取的提前完成奖励费
D.4S店销售汽车同时收取的车辆购置税.车辆牌照费