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更多“数字化成为国家战略，5GtoB是解决行业数字化革命的最佳选择…”相关的问题
A.目前跨国公司业务更加多样化
B.目前跨国并购成为直接投资的主要方式
C.跨国公司是世界直接投资的主体
D.跨国公司的当地化战略成为重要趋势
E.跨国公司的直接投资加速向第三产业和高附加值的技术密集型行业倾斜
A.酷狗
B.爱奇艺
C.抖音
D.优酷
A.“两个一百年”
B.人民共同富裕
C.现代化国家
D.经济发展方式
A.促进了和平与发展这两大目标
B.使得和平统一祖国、实现民族复兴成为合情合理和切实可行的科学实践及战略蓝图
C.为完成祖国和平统一大业开辟了行之有效的道路
D.为国际社会以和平方式解决历史遗留问题和争端提供了崭新的思路
A.指导性
B.现实性
C.长远性
D.创新性
在电子商务迅速发展的情况下，出现了当当网、卓越网等网络书店和书生网等数字内容网对巨人的冲击。巨人发现年轻的读者更倾向于网络购买图书，或者直接网上阅读，巨人原有的读者群正在缩小。2006年，巨人虽然维持在7000万元左右的销售水平，但盈利变得困难了。
为了适应新的竞争环境，巨人在保留传统业务的同时，有意进军电子商务。2007年初，巨人拟采取的电子商务战略，一是自营网络书店，销售自己出版的书籍，同时也销其他出版商的同类出版物;二是出版销售电子读物。公司拥有自己出版物的知识产权，生产、销售数字化的电子读物方便读者下载。
巨人管理层内部对这一战略转型持有不同看法。有人担心数字化版本下载后，可能遭到非法机制，广泛传播，进而大大地冲击实体图书的销量。有人担心网上书店与巨人直销店会发生“渠道冲突”也有人认为巨人向电子商务转型是必然的，但如何保障转型后的持续竞争力应成为战略重点。部分管理人员坚持认为网上销售虽然会影响直销店的销佐，可是全公司的图书销量会明显提高。公司原来就有自己的内部网，最近招聘了一批网络编辑和策划人员，人力、物力己经有所准备。
根据上述材料，回答下列问题：
(1)推动巨人公司电子商务战略选择的外部环境因素有哪些？
(2)巨人公司应如何判断实施电子商务战略的时机是否成熟？
(3)实施电子商务战略在产品线和渠道两个方面如何拓展巨人的业务？
A.强化国家战略科技力量
B.强化反垄断和防止资本无序扩张
C.做好碳达峰、碳中和工作
D.解决好大城市住房突出问题
