题目内容
（请给出正确答案）
A.创建详细的WBS和进度计划，并获得所有相关方的批准
B.每天召开一次会议，评估团队的表现和遇到的困难
C.创建以及具有优先级排序的未完项清单，并且与相关干系人定义迭代评审会议
D.每个项目阶段开始都安排一次启动会议，并与分享项目管理计划
如果结果不匹配，请 联系老师 获取答案
更多“一个产品开发项目已经持续了三个月，目前为止还无法预测项目的结…”相关的问题
A.旅游市场
B.旅游开发
C.旅游产品
D.旅游项目
A．一个关键干系人没有充分参与项目
B．没有充分地向客户介绍项目章程和项目计划或客户没有充分的审核项目章程和计划
C．沟通安排不充分，没有向有关方提供需要的信息
D．高级发起人没有向项目提供充足的支持
（42）
A. 一个关键干系人没有充分参与项目
B. 没有充分地向客户介绍项目章程和项目计划或客户没有充分的审核项目章程和计划
C. 沟通安排不充分，没有向有关方提供需要的信息
D. 高级发起人没有向项目提供充足的支持
A.沟通不充分，没有向有关方提供需要的信息
B.高层发起人没有向项目提供充足的资源支持
C.没有充分地向客户介绍项目章程和项目计划，或客户没有充分地审核项目章程和计划
D.一个关键项目干系人没有充分参与项目
A.沟通不充分，没有向有关方提供需要的信息
B.高级发起人没有向项目提供充足的资源支持
C.没有充分地向客户介绍项目章程和项目计划，或客户没有充分地审核项目章程和计划
D.一个关键项目厂系人没有充分参与项日
阅读下列关于软件产品线方面的叙述，回答问题1、问题2和问题3。
A公司是一家中等规模的计算机企业，专门从事网络安全防护软件系统的开发。从最初仅开发基于Windows的个人防火墙产品开始，现在已经延伸到基于Linux、Windows系列、Mac操作系统的个人防火墙、企业防火墙、入侵检测系统、病毒扫描系统、安全扫描系统等多种产品。公司原来的产品都是一个一个地开发，为每个软件对应地组织一个项目组。
为了适应快速变化的市场，降低开发成本，公司想引入产品线方法。然而，软件产品线方法涉及了一个软件开发企业的多个产品，所以，公司的王总决定在弄清楚以下三个问题之后再做决定：首先就是本公司的业务范围是否适合使用产品线方法，其次是如何在原有产品的基础上建立产品线，最后是成功实施产品线的主要因素。
请用100字以内文字，说明A公司是否适合采用产品线方法，并说明理由。
A.第72天
B.第96天
C.第108天
D.第144天
A.召开一次引导会议，分析不同想法的利弊，帮助团队达成一致
B.请产品负责人在不同的想法中进行选择
C.列出团队成员的不同观点，然后投票的决定
D.给团队提供各种可能的建议，然后投票决定
A.将变更请求上报给发起人
B.验证已完成的工作
C.告知利益相关者变更的情况
D.促进产品积压的更新
A.团队无法确定他们用于开发产品的过程是否需要改进
B.不会产生任何严重后果，因为用户代表只是缺席了一次成果展示验收会议，需求他们已经评审过
C.无法确定项目团队在最新迭代期间增加了多少价值
D.不清楚团队在迭代期间开发的产品需求是否被接受
（63）A．停止原型工作
B．对风险进行量化
C．制定风险缓解计划
D．确定权变措施
