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题目内容（请给出正确答案）

[单选题]

一家公司尝试釆用混合型方法实施项目，为此组件了一个新的项目团队，项目经理有意识到，其中一些团队成员几乎没有混合型方法相关的知识，为了确保项目成功实施，项目经理首先要做什么（）。

A.为这个项目团队提供混合型培训

B.评估团队成员所需的培训，制定培训计划

C.在项目进行过程中为那些缺乏混合型方法知识的团队成员提供必要的指导

D.更换团队成员，加入具有相关知识的专家

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更多“一家公司尝试釆用混合型方法实施项目，为此组件了一个新的项目团…”相关的问题

第1题

一家体育用品公司的一个新产品开发项目处于早期的概念定义阶段，由于行业竞争激烈，需求不断变化，客户希望项目的范围保持足够的灵活度。项目团队计划根据上半年的一个类似项目开始新项目的工作。哪一种项目方法适用于这个新产品开发项目（）。

A.釆用预测型方法

B.釆用Scrum方法

C.带有阶段关口的多阶段方法

D.使用参考项目相同的方法

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第2题

一个混合型项目己经进入执行阶段，团队成员报告可以釆用一种新的工作流程来缩短一项活动的持续时间，一名资深团队成员也证实了该流程的有效性。项目经理应该釆取什么行动（）。

A.下一个迭代再做决定

B.让团队成员的主管参与新流程的实施

C.更新项目进度计划

D.更新工作分解结构

E.评估新流程的影响并实施该流程

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第3题

一家汽车零件公司正在向敏捷过渡，项目经理被任命管理一个釆用敏捷方法的项目，由于大部分相关方的经验是采用预测型的工作方法，所以并不是所有相关方都相信这个项目能够成功。一些相关方希望项目一开始应该制定好项目的详细计划。但是，项目发起人明确指示，项目应该适应市场的需求，快速交付产品以获得成功。为确保项目的推进，项目经理应该使用什么方法（）。

A.敏捷方法，因为这可以更早地提供工作成果

B.混合方法，因为这可以减轻相关方的顾虑

C.预测方法，因为这可以令发起人满意

D.预测方法，因为这符合所有相关方的利益

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第4题

迅达公司是一家冰箱生产企业，在经营中经常征求其最大分销商S公司的意见。该公司拟开发一款新型冰箱，公司组建了可行性分析小组对该项事宜进行了深入分析，认为此研发项目可行。但在询问S公司的意见时，S公司明确指出，该冰箱的性能很难满足现有客户的需求，销售可能会非常困难，建议放弃该产品的研发。最终，迅达公司接受了S公司的建议。本案例中S公司的权力来源于()。

A.榜样权

B.在管理层次中的地位

C.利益相关者集中或联合的程度

D.参与或影响企业战略决策与实施过程

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第5题

甲公司是一家化纤企业，近期准备新建一个生产线项目。考虑到项目实施过程中一些不确定性因素的变化，该公司分别将固定资产投资、经营成本、销售收入三个因素作为分析对象，分析每一个因素的变化对该项目内部收益率的影响。根据上述信息可以判断，甲公司采取的风险管理技术与方法是()。

A.决策树法

B.敏感性分析法

C.事件树分析法

D.情景分析法

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第6题

一家公司在实施预测型生命周期项目方面很有经验，项目管理办公室正推进在公司项目管理体系下使用迭代的工具和方法，一位项目经理的项目被PMO要求在项目中使用这些迭代工具和方法，在成功使用这些迭代工具和方法之后，项目管理办公室要求项目经理确定迭代工具能给项目带来什么好处，项目经理应该如何做（）。

A.和干系人一起审査迭代方法对项目潜在的收益

B.提交一份项目状态报告给项目管理办公室

C.确认和收集项目实施期间监测的数据以及预期的绩效目标

D.和干系人开会以确定该方法可能对项目带来的收益

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第7题

一家公司正在改变其当前的商业模式。这种改变需要使用多个敏捷团队来实施一个复杂的项目。项目经理应该让测试团队采用哪三种选项作为测试机制（）。

A.独立个人测试

B.安全和性能测试

C.涵盖所有可能选择的实验方法

D.故事测试

E.基于行为和测试驱动开发的测试

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第8题

项目经理采用一种混合的框架来管理一个持续周期长，技术复杂度高的项目，项目分为多个阶段，包括定义、设计、执行、交付、收尾等阶段，项目总体上釆用预测型的框架，项目团队把其中的设计阶段和执行阶段的工作分解为更小的工作包，釆用迭代的方式交付。这是一种创新的尝试，业务部门希望跟踪这种混合框架是如何进行价值交付的，但是发现这种框架并没有定义度量框架运行的量化指标。项目经理首先应该怎么做（）。

A.使用与上次预测项目相同的收益跟踪过程，并将其添加到月度状态报告中

B.根据工作分解结构（WBS）创建一份报告，并定期更新

C.与相关方一起定义可量化的收益指标，并指定负责人检测和报告这些指标

D.研究在这个框架下使用最多的报告模板，并将它们合并到项目中

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第9题

某公司正在为某省公安部门开发一套边防出入境管理系统，该系统包括15个业务模块，计划开发周期为9个月，即在今年10月底之前交付。开发团队一共有15名工程师。今年7月份，中央政府决定开放某省个人到香港旅游，并在8月15日开始实施。为此客户要求公司在新系统中实现新的业务功能，该功能实现预计有5个模块，并要求在 8月15日前交付实施。但公司无法立刻为项目组提供新的人力资源。面对客户的变更需求，以下(52)处理方法最合适。

A.拒绝客户的变更需求，要求签订一个新合同，通过一个新项目来完成

B.接受客户的变更需求，并争取如期交付，建立公司的声誉

C.采用多次发布的策略，将20个模块重新排定优先次序，并在8月15日之前发布一个包含到香港旅游业务功能的版本，其余延后交付

D.在客户同意增加项目预算的条件下，接受客户的变更需求，并如期交付项目成果。

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第10题

关于技术创新决策评估方法中的评分法的说法，正确的有（）。

A.项目的关键因素之间通常具有很强的独立性

B.可以釆用财务指标进行评价，也可以釆用非财务指标进行评价

C.项目关键因素的权重依据客观因素确定

D.项目的评价标准可以根据项目的实际情况灵活确定

E.最终得出的综合指标实际意义不明确