题目内容（请给出正确答案）

[单选题]

刘某由所在工作单位安排，承接了一个国家软科学研究项目，在工作期间出版了一本有关企业管理方面的专著，并获稿费1.5万元，此稿酬应归谁所有？( )

A.应全部归刘某所在单位

B.归刘某所有，由刘某所在单位缴纳所得税

C.归刘某所有，但刘某应缴纳个人所得税

D.归刘某所在单位，但应拿出一部分奖励刘某

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第1题

某房地产企业总经理安排其助理去执行一个房地产项目，但由于助理违规操作，造成企业重大损失。站在董事会成员的角度，你认为最合理的是（)。

A.总经理已将任务授权给助手，执行过程中出现的责任总经理不需承担

B.若助理又进一步将任务委托给其下属，则助理可不必承担造成企业损失的责任

C.助理既然承接了任务，就应对损失承担完全的责任

D.总经理应该承担领导用人不当与督促检查失职的责任

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第2题

某软件集成公司承接了一个软件开发项目，需求分析师张工在公司刚完成的类似项目的需求规格说

明书V3.0版本上，增加了新项目的需求，拟准备和用户开会讨论确认，此时需求规格说明书的版本是(65)。

A.VO.l

B.V3.1

C.Vl.O

D.V3.01

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第3题

我国劳动法规定，国家对女职工实行特殊劳动保护，下列做法不符合这一规定的是()。

A.某砖厂女职工，董某怀孕期间，厂里安排简单打扫清洁卫生，不做搬运工

B.某企业为完成全年生产任务，便要求每个职工加班一个小时，怀孕达六个月的女职工，刘某也不例外

C.某公司通知其女职工周某，鉴于她的孩子已满13个月，公司决定恢复他的三班倒的工作制

D.某矿山女职工肖某被安排到井下作业

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第4题

某系统集成公司承接了一个语音识别信息系统的开发任务，语音识别的主要过程包括分割原始语音信号、识别音素、产生候选词、判定语法片断、提供语义解释等。每个过程都需要进行基于先验知识的条件判断并进行相应的识别动作。针对该信息系统的特点，采用（）架构风格最为合适。

A.面向对象

B.管道，过滤器

C.黑板

D.事件驱动

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第5题

某软件公司承接了为某工作流语言开发解释器的工作。该工作流语言由多种活动节点构成，具有类XML的语法结构。用户要求解释器工作时，对每个活动节点进行一系列的处理，包括执行活动、日志记录、调用外部应用程序等，并且要求处理过程具有可扩展能力。针对这种需求，公司采用______最为恰当。

A.适配器模式

B.迭代器模式

C.访问者模式

D.观察者模式

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第6题

● 某软件公司承接了为某工作流语言开发解释器的工作。该工作流语言由多种活动节点构成，具有类 XML 的语法结构。用户要求解释器工作时，对每个活动节点进行一系列的处理，包括执行活动、日志记录、调用外部应用程序等，并且要求处理过程具有可扩展能力。针对这种需求，公司采用（61）最为恰当。（61）

A.适配器模式

B. 迭代器模式

C. 访问者模式

D. 观察者模式

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第7题

刘某与赵某系夫妻关系，二人婚后生育两子刘大、刘二。刘大、刘二成年后分别组建了自己的家庭。1998年他们所在的村进行二轮土地承包时，刘某、刘大、刘二家分别承包了责任田，并领取了土地承包经营权证书,刘某分得四亩田地。二老去世后，土地被刘二占为己有。现刘大起诉至法院，要求继承刘某、赵某的土地，分得其中的两亩田地。对此，说法正确的是（）。

A.被继承人生前承包经营所得的收益属于被继承人的个人财产，可以继承

B.刘大、刘二可以共同继承刘某、赵某的土地

C.土地已经被刘二实际占有，故应归刘二单独继承

D.土地承包经营权的财产属性属于家庭共有，而非属于个人，不属于可继承的遗产范围

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第8题

某系统集成企业迫于经营的压力，承接了一个极具技术风险的项目，该项目的项目经理为此：调用了公司

最有能力的人力资源，组织项目组核心团队成员培训，与该项目技术领域最强的研究团队签订项目技术分包协议，从项目风险管理的角度来看，该项目经理采取了（47）的应对策略，并采取了（48）风险应对措施

A.应急分享

B.正向风险

C.转移风险

D.负面风险

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第9题

国家公路建设项目评标专家采用个人申请、单位推荐、国务院交通运输主管部门审查的方式确定，其程序有（)。

A.申请人填写"公路建设项目评标专家库评标专家申报表"(见附件)，报申请人所在工作单位

B.申请人所在工作单位同意推荐后报有关单位初审

C.推荐单位所在地省级交通运输主管部门对申报材料进行初审;推荐单位为部属事业单位或中央管理企业及其所属单位的，由部属事业单位或中央管理企业负责初审

D.省级交通运输主管部门和部属事业单位或中央管理企业通过"全国公路建设市场信用信息管理系统"将初审合格的人员报国务院交通运输主管部门

E.国务院交通运输主管部门组织对申报材料进行审查，符合条件的，经培训考核合格后，纳入国家公路建设项目评标专家库

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第10题

某建筑公司承接了某省体育场地下制冷站工程，为了控制施工成本，项目部首先分析和论证施工成本目标实现的可能性，并对施工成本目标进行分解，确定了计划值;然后收集了实际值，并与计划值进行了比较，发现成本超支，然后采取了调整项目组织结构、从新进行管理职能分工的措施，最后项目顺利完成。取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理，由()决定。

A.政府主管部门

B.业主

C.施工企业

D.监理工程师

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第11题

阅读下列说明，从项目整体管理和配置管理的角度，回答问题1至问题3。 [说明] 老高承接了一个信息系

阅读下列说明，从项目整体管理和配置管理的角度，回答问题1至问题3。

[说明]

老高承接了一个信息系统开发项目的项目管理工作。在进行了需求分析和设计后，项目人员分头进行开发工作，其间客户提出的一些变更要求也由各部分人员分别解决。各部分人员在进行自测的时候均报告正常，因此老高决定直接在客户现场进行集成。各部分人员分别提交了各自工作的最终版本进行集成，但是发现问题很多，针对系统各部分所表现出来的问题，开发人员又分别进行了修改，但是问题并未有明显减少，而且项目工作和产品版本越来越混乱。

请用200字以内的文字，分析出现这种情况的原因。

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