论项目管理中的进度控制
项目进度控制是依据项目进度计划控制项目的实际进展情况,使项目能够按时完成。有效的项目进度控制的关键是控制项目的实际进度,及时、定期地将它与计划进度进行比较,并立即采取必要的措施。
请围绕“项目管理中的进度控制”论题,依次从以下三个方面进行论述。
(1)概要叙述你参与分析设计的项目以及你所担任的主要工作。
(2)具体说明项目进度控制的基本步骤,以及在你所参与的项目中这些步骤的实施过程。
(3)当项目的实际进度滞后于计划进度时,应采取哪些措施?结合实际项目阐述这些措施的实施过程以及取得的具体效果。
试题一:论项目管理中的进度控制
项目进度控制是依据项目进度计划控制项目的实际进展情况,使项目能够按时完成。有效的项目进度控制的关键是控制项目的实际进度,及时、定期地将它与计划进度进行比较,并立即采用必要的措施。
请围绕“项目管理中的进度控制”论题,依次从以下3个方面进行论述。
1.概要叙述你参与分析设计的项目,以及你所担任的主要工作。
2.具体说明项目进度控制的基本步骤,以及在你所参与的项目中这些步骤的实施过程。
3.当项目的实际进度滞后于计划进度时,应采取哪些措施?结合实际项目阐述这些措施的实施过程,以及取得的具体效果。
● 某软件开发项目的实际进度已经大幅滞后于计划进度, (40) 能够较为有效地缩短活动工期。
(40)
A.请经验丰富的老程序员进行技术指导或协助完成工作
B.要求项目组成员每天加班2~3个小时进行赶工
C.招聘一批新的程序员到项目组中
D.购买最新版本的软件开发工具
A.招聘一批新的程序员到项目组中
B.要求项目组成员隔天加班1—2个小时进行赶工
C.请经验丰富的老程序员进行技术指导
D.加强对交付物、阶段工作的及时检查
A.招聘一批新的程序员到项目组中
B.要求项目组成员隔天加班l~2个小时进行赶工
C.请经验丰富的老程序员进行技术指导
D.加强对交付物、阶段工作的及时检查
A.施工中使用不合格的工程材料和设备的
B.实际进度严重滞后于进度计划且影响合同工期的
C.未按专业施工方案施工或采用不适当施工工艺的
D.施工存在重大安全事故隐患或发生安全事故的
E.施工存在重大质量事故隐患或发生质量事故的
在软件项目管理中,以下关于人员管理的叙述,正确的是()。
A.项目组成员的工作风格也应该作为纽织团队时要考虑的一个要素B.鼓励团队的每个成员充分地参与开发过程的所有阶段C.仅根据开发人员的能力来组织开蒙团队D.若项目进度滞后于计划,则增加开发人员一定可以加快开发进度
A.当项目回到正轨时通知相关方
B.立即向所有相关方发送工作绩效报告
C.确定哪个相关方应对延迟负责
D.审查风险报告,然后通知相关方