题目内容（请给出正确答案）

[主观题]

一家厂商对其产品的市场需求进行预测，得到对其产品的市场需求曲线为Q=10－2P。在现行价格P=3的基础上，需求价格弹性是（)，如果该厂商打算增加销售收入，那么，请你用所学到的弹性理论说明该厂商应该提价还是降价？（)

答案

-1.5;降价

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更多“一家厂商对其产品的市场需求进行预测，得到对其产品的市场需求曲…”相关的问题

第1题

在完全垄断市场结构的条件下,()。

A.厂商所面临的市场对其产品的需求曲线就是产品的市场需求曲线

B.垄断厂商的平均收益曲线,它是一条向右上方倾斜的曲线

C.垄断厂商其产品销售量的增加,其平均收益上升

D.资源配置效率最低

E.厂商的边际收益一定小于平均收益

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第2题

在不完全竞争的市场结构中,完全垄断厂商首先根据利润最大化原则确定产量,再根据它所面对的其产品

市场需求来确定产品价格。()

A．正确

B．错误

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第3题

市场营销经理要理解顾客态度，理解顾客是如何看待他们产品和服务，理解顾客是如何看待他们竞争对手，理解哪些客观因素对他们有利等等，他就需进行（)。

A.市场营销规划

B.市场营销组合设计

C.市场营销调研

D.预测市场需求

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第4题

对物流市场需求的预测一般从分析物流市场需求的特点开始，在大多数情况下，对产品或服务的需求一般分为______。

A.短期需求

B.季节性需求

C.长期需求

D.周期性需求

E.趋向性需求

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第5题

将下列选项中的词语依次填入各句横线处，最恰当的一组是：（)。（1)一个人完全没有指望了，但仍旧企图得到某种支持，人家就说他在（)，一点用处也没有。（2)一家报社推出了世界杯赛专版，对赛果进行预测，不过这些猜测不是对各队命运的严肃分析，都是一些（)的笑料拼盘。

A、捞稻草、天花乱坠

B、捞稻草、天马行空

C、泡蘑菇、天马行空

D、泡蘑菇、天花乱坠

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第6题

在下列情况下，企业可以对价值链中原来在企业内运作的部分进行外部寻源，除了（)

A.这样做可以使企业获得技术含量更高的产品及服务

B.某项活动由外部的专业厂商来做可能会更有效或者成本更低

C.这样做可以减少企业对变化的技术和变化的购买者的偏好的风险程度

D.这样做可以使一家企业能够将精力集中于核心业务

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第7题

关于完全竞争市场下的厂商需求，如下哪些说法是正确的（）

A.厂商需求曲线是水平的

B.市场需求曲线是负斜率倾斜的

C.因为厂商不能影响价格，因此商品的价格由市场需求单方面决定

D.厂商销售产品的边际收益与价格相等

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第8题

一家向全国播送节目的地方电视台得到150万元投资，准备将新节目推向市场，有3种方案：(1)在当地试

一家向全国播送节目的地方电视台得到150万元投资，准备将新节目推向市场，有3种方案：（1)在当地试

一家向全国播送节目的地方电视台得到150万元投资，准备将新节目推向市场，有3种方案：

(1)在当地试播新节目并作市场调查，根据调查结果决定，将新节目推向全国还是取消新节目。

(2)不进行试播，直接将新节目推向全国。

(3)不进行试播，也不推向全国。

在直接推向全国的情况下，电视台估计有55%的可能成功，45%的可能失败，如果成功，将得到300万元的收益;如果失败，损失100万元。

在当地试播进行市场调查的费用为30万元，有60%的概率预测乐观结果(新节目在当地成功)，40%的概率预测悲观结果(在当地失败)。如果预测当地成功，有85%的概率推向全国成功;如果预测当地失败，有10%的概率推向全国成功。利用期望值准则和决策树方法为电视台确定最优方案。

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第9题

乙公司是一家污水处理厂，为了提高污水处理效果，增强污水处理器的抗冲击能力，去年9月，该公司对污水处理应急管网进行了技术改造，使高浓度的废水在进入处理器前能得到较好的稀释。同时还对处理器的排泥系统进行了技术革新，使污泥的沉降率由原来的60%提高至80%以上。该公司进行的战略创新属于()。

A.产品创新

B.流程创新

C.定位创新

D.范式创新

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第10题

一家公司的管理层打算为扩大产品市场而建造新厂房，现有建造大厂房和小厂房两种方案，对未来市场

需求有高、中、低3种状态，3种状态出现的概率及每个方案在各种状态下的收益(单位：万元)如下表。利用期望值准则和决策树方法确定最优方案，并讨论高需求概率的变化对决策的影响。

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第11题

美国家助公司是一个大型家庭装潢零售商，家助公司在美国18个州经营了200多家仓储式店铺，平均每个

店铺面积10万平方英尺并提供2．5万种不同的产品。其销售明细如下：墙纸和装饰布料50%；装饰辅助品25%；灯光和电子装置20%；家具5%。家助公司是该行业的领袖企业，在800亿美元的家庭装潢零售市场中占有10%的份额。预测表明，2004年，该市场销售额将达到1200亿美元，而家助公司则享有整个行业销售额的20%。

家助公司的主要消费者构成是：专业装修公司40%；自主装修个体60%。家助与专业装修公司的联系密切。但是，目前专业装修公司仅购买家助公司10%的家具用品，主要原因是：

(1)家助公司的递送服务外包给当地的运输公司，运输公司每递送一件家具通常要在家助公司的要价上增加10～30美元，虽然价格不高，但对于装修公司的顾客来说，免费递送家具更容易在心理上得到认可，因此，装修公司的顾客到别处购买家具。

(2)家助公司的每一个店铺的存货受到限制，无法展示各种产品。所有订货中，通常只有7%从存货储备中得到满足。如果一个店铺没有存货，订单将被转移到家助公司的地区仓库，从地区仓库存货中提取家具到店铺，顾客最早得到家具的时间是在原始订货后的3～7天。若地区仓库也无存货，则顾客得到家具的时间更长，因为家助公司要向制造厂订购。由于递送时间的延长和不确定，装修公司主要向独立的配送商购买，以满足家具递送时间和安装时间的衔接，保证装修公司按计划装修。威特摩尔公司是一家家具制造公司，其主要顾客是零售层次的经销商。目前有2个制造工厂和6个地区配送中心。6个配送中心遍布整个美国，40%的顾客利用电子手段进行订购。威特摩尔公司的制造厂通过销售预测来制定生产计划。预测在装配前6个星期锁定。3个配送中心承担全部的产品库存并维持最低的库存水平。当库存下降到预定的最低限度时，进货订单就送往相应制造工厂。其余的3个配送中心储备的只是一些周转快的产品。当接受到顾客订单时，订单被分配到离顾客最近的配送中心，如果该中心缺货，缺货产品就会从离该中心最近的配送中心中调拨或向制造工厂订购。如果预定的产品是多品种，一直要到所有产品备齐后再装运，以保证一次递送，顾客可以得到所需全部产品。所有订单都经过配送中心处理，配送中心每晚检查汇总订单，设法进行整个装运，并选择合适的递送路线。当最初指定的中心的存货可得时，通常订货周期时间为3～6天。内部配送中心之间的存货调拨通常需要2～3天，当一种产品向制造工厂延伸订货时，在订货周期上需再加8～12天。

威特摩尔公司的原主要伙伴是幸福家具公司，其销售额曾达到威特摩尔公司的25%，但是，由于幸福家具公司出现了财务危机，其飘忽不定的订购正造成威特摩尔公司开工不足。目前，威特摩尔公司急需寻求新的合作伙伴。

问题：

(1)威特摩尔公司与家助公司有合作的可能性吗？说明理由？

(2)如果合作，威特摩尔公司现有的物流系统哪些方面需要改进？请设计出其物流运作方案。

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