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[单选题]
项目绩效报告的实施一般有三种形式：定期报告、阶段评审、（）。
A.千系人
B.项目资金
C.紧急报告
D.团队精神
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A.千系人
B.项目资金
C.紧急报告
D.团队精神
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关于绩效评估的叙述中，__(55)__ 是错误的。
A.绩效评估是按照一定的评价标准来衡量、考核、评价项目的绩效水平
B.评估人员一般包括财务人员、管理人员、信息技术人员等
C.绩效评估主要是对项目做定性评价
D.评估实施过程中，需要归纳、分析，撰写评估报告
关于绩效评估的叙述中，（54）是错误的。
A.绩效评估是按照一定的评价标准来衡量、考核、评价项目的绩效水平
B.评估人员一般包括财务人员、管理人员、信息技术人员等
C.绩效评估主要是对项目做定性评价
D.评估实施过程中，需要归纳、分析，撰写评估报告
关于绩效评估的叙述中，（）是错误的
A.绩效评估是按照一定的评价标准来衡量、考核、评价项目的绩效水平
B.评估人员一般要包括财务人员、管理人员、信息技术人员等
C.绩效评估主要是对项目做定性评价
D.评估实施过程中，需要归纳、分析、撰写评估报告
A.自行报告
B.项目主体专项报告
C.社会评估报告
D.以上答案均错误
A.制定本部门、本单位预算执行制度，建立健全内部控制机制
B.依法组织收入，严格支出管理，实施绩效监控，开展绩效评价，提高资金使用效益
C.对单位的各项经济业务进行会计核算
D.汇总本部门、本单位的预算执行情况，定期向本级政府财政部门报送预算执行情况报告和绩效评价报告
（）一般不属于项目绩效报告的内容
A.团队成员考核
B.项目预测
C.项目主要效益
D.变更请求
为避免大型项目多个项目之间出现资源冲突，较有效的做法是（53）。
A.项目开始实施时制定资源在项目之间的分配原则，统一管理所有的项目和资源
B.定期检查项目的执行情况，根据项目进展情况和整体绩效重新排列项目的优先顺序，从资源上优先支持进展好的项目
C.将关键的子项目外包，提高项目整体绩效
D.项目实施初期投入少量资源，随着项目的进展不断增加相关资源
为避免大型项目多个项目之间出现资源冲突，较有效的做法是（）
A.项目开始实施时抢购一空资源在项目之间的分配原则，统一管理所有的项目和资源
B.定期检查项目的执行情况，根据项目进展情况和整体绩效重新排列项目的优先顺序，从资源上优先支持进展好的项目
C.将关键的子项目外包，提高项目整体绩效
D.项目实施初期投入少量资源，随着项目的进展不断增加相关资源
为避免大型项目多个项目之间出现资源冲突，较有效的做法是__(54)__。
A.项目开始实施时制定资源在项目之间的分配原则，统一管理所有的项目和资源
B.定期检查项目的执行情况，根据项目进展情况和整体绩效重新排列项目的优先顺序，从资源上优先支持进展好的项目
C.将关键的子项目外包，提高项目整体绩效
D.项目实施初期投入少量资源，随着项目的进展不断增加相关资源
