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● 以下关于范围变更的说法错误的是__(39)__。
（39）
A．范围变更是不可避免的，范围变更如果不加以控制可能引起范围蔓延。
B．客户对产品的需求发生变化其实就是一种范围变更
C．范围变更过程中应多让客户参与，以免后期进行范围确认时发生问题
D．范围变更控制流程与整体变更控制流程应分开设计，确保项目发生范围变更时遵从范围变更控制流程，由于范围变更引起了其他变更时遵从整体变更流程
A.建立严格的变更控制过程
B.在需求到达时实施所有变更和任何变更
C.让产品经理决定要实施哪些变更
D.允许并鼓励变更，即使在开发后期，需要求变更决策链更快
A.继续测试会计应用程序控制、口头通知IT经理有关变更管理软件的控制缺陷并就可能的解决方案提供咨询
B.完成应用程序控制审计，但不报告变更管理软件中的控制缺陷，因为这不属于审计范围
C.继续测试会计应用程序控制，并在最终报告中加入关于变更管理软件中的控制缺陷的内容
D.中止所有审计活动，直到解决了变更管理软件中的控制缺陷
A.执行机构
B.固定机构
C.决策机构
D.管理机构@@@SXB@@@A.变更执行
B.变更结果确认
C.变更计划确认
D.变更方案选择
A.项目的任何干系人都可以提出变更请求
B.每项记录在案的变更请求都必须由一位负责人批准或否决
C.CCB的成员不包括项目发起人和客户
D.CCB审核不通过的变更申请可以被取消
A.由变更控制委员会批准的更改都必须经过全面测试，以发现任何不可以预见的结果
B.由变更控制委员会批准的更改应该记入变更日志
C.应该制订一个日期表，制订出实施变更的各个阶段
D.个人或者小组应当负责审批变更请求
A.与运营经理会面，解释变更的背景信息并了解运营经理对变更的顾虑。
B.正式承认运营经理的顾虑并提出新的风险，即由于制造困难，项目交付可能会延迟并超出预算。
C.与设计团队一起举行根本原因分析研讨会，以识别导致决定添加与生产线不兼容的组件的故障。
D.将问题上报给项目发起人，因为添加组件的决定会带来许多好处，即使这会对生产造成干扰。
A.把这个问题上报给项目发起人，因为增加组件的决定会带来很多好处，尽管它会对生产线造成破坏
B.与设计团队一起主持一个根本原因分析研讨会，以确定导致决定增加一个与生产线不兼容的组件的故障
C.与运营经理会面，解释改变的背景，并了解运营经理对改变的担忧
D.正式承认运营经理的担忧，并提出一个新的风险，即由于制造上的困难，项目可能会延迟交付并超出预算
