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挣值法中，成本偏差的计算公式是：CV=()。
A.BCWP-ACWP
B.BCWP-BCWS
C.ACWP-BCWP
D.BCWS-BCWP
A.项目成本节约、进度落后
B.项目成本超支、进度落后
C.项目成本超支、进度超前
D.项目成本节约、进度超前
A.CV=+120.000美元，SV=+100，000美元
B.CV=+100.000美元，SV=+120，000美元
C.CV=-100.000美元，SV=-120，000元
D.CV=-120.000美元，SV=-100，000美元
（43）A．①进度落后 ②成本差CV ③进度差SV
B．①成本差CV ②进度差SV ③进度落后时间
C．①进度差SV ②成本差CV ③进度落后时间
D．①进度落后 ②进度差SV ③成本差CV
根据材料回答68~69题：
挣值管理是一种综合了范围、时间、成本绩效测量的方法，通过与计划完成的工作量、实际挣得的收益、实际的成本进行比较，可以确定成本进度是否按计划执行。图7－6所示的某项目挣值管理图中标号所标示的区间依次应填写（）。根据项目当前状态，项目经理下一步最可能采取的行动是（）。
A．①进度差SV，②成本差CV，③进度提前
B．①成本差CV，②进度差SV，③成本超支
C．①进度差SV，②成本差CV，③进度拖延
D．①成本差CV，②进度差SV，③成本节余
在各种绩效报告工具或技巧中，(7)方法综合了范围、成本和进度信息作为关键因素。
A．绩效评审
B．偏差分析
C．趋势分析
D．挣值分析
A.正的成本偏差CV，正的进度偏差SV
B.负的成本偏差CV，正的进度偏差SV
C.正的成本偏差CV，负的进度偏差SV
D.负的成本偏差CV，负的进度偏差SV
A.正的成本偏差CV，正的进度偏差SV
B.负的成本偏差CV，正的进度偏差SV
C.正的成本偏差CV，负的进度偏差SV
D.负的成本偏差CV，负的进度偏差SV
