某钢铁制造企业过去数年都倾心于主业的发展。近年来钢铁制造业务逐渐进入稳定阶段,公司决定探索业务增长的第二曲线,为此需要组建新业务部]的管理团队,负责规划新业务未的方向和发展策略。从公司的历史和发展要求看,你认为新业务部门的负责人选聘采取什么方法最为有利()。
A.内部选拔,老员工熟悉公司的发展历史,了解公司的优劣势
B.从内部物色有潜力的人,选送出去参加培训,回来再任用
C.外部招聘,大规模发展需要新修的血液注入,外面的人不受国有发用楼明,能费供新的思路
D.目前没有必要设置很多管理人员,由现任总经理兼任是最好的解决方式