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[单选题]

某钢铁制造企业过去数年都倾心于主业的发展。近年来钢铁制造业务逐渐进入稳定阶段,公司决定探索业务增长的第二曲线,为此需要组建新业务部]的管理团队,负责规划新业务未的方向和发展策略。从公司的历史和发展要求看,你认为新业务部门的负责人选聘采取什么方法最为有利()。

A.内部选拔,老员工熟悉公司的发展历史,了解公司的优劣势

B.从内部物色有潜力的人,选送出去参加培训,回来再任用

C.外部招聘,大规模发展需要新修的血液注入,外面的人不受国有发用楼明,能费供新的思路

D.目前没有必要设置很多管理人员,由现任总经理兼任是最好的解决方式

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第1题
保兰公司是一家生产普通建材的小企业,从总经理到普通员工都倾心于主业的发展。近年来公司发展迅速,又进入家具、化妆品、房地产等领域。为协调和规划公司多种业务的发展,贯彻持久有效的战略,公司决定立即成立“企划部”。从公司的历史和发展要求看,你认为企划部部长的选聘最好采取什么方法()。

A.内部选拔

B.从内部特色有潜力的人,选送出去参加培训,回来任用。

C.由现任总经理兼任

D.外部选拔

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第2题
下列属于流通加工的业务是()。

A.钢铁厂加工钢铁

B.汽车厂制造汽车

C.玻璃厂加工玻璃

D.商场为客户组装家具

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第3题
中铝洛铜于20世纪80年代末开始生产连铸机主要配件—(),是中国最早开发钢铁连铸结晶器的制造技术企业。

A.覆塑铜管

B.结晶器铜管

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第4题
近年来新能源汽车产业及市场迅猛增长。国内汽车制造商华新公司于2018年进入新能源汽车制造领域,但是受技术和管理水平制约,其产品性能欠佳,市场占有率较低。根据SwoT分析,该公司应采取的战略是()。

A.增长型战略

B.多元化战略

C.防御型战略

D.扭转型战略

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第5题
中铝洛铜于20世纪80年月末开头生产连铸机主要配件(),是中国最

早开发钢铁连铸结晶器的制造技术企业。

A.结晶器铜管   

B.覆塑铜管   

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第6题
阅读以下说明,回答问题1至问题3。某大型家电制造企业业务发展迅速稳定,资金和规模不断增长,拟建设

阅读以下说明,回答问题1至问题3。

某大型家电制造企业业务发展迅速稳定,资金和规模不断增长,拟建设企业电子商务系统及企业内部信息管理平台。

为做好电子商务系统的开发工作,企业专门召开会议进行讨论,在会上提出了一些观点和看法,你认为合理的是_______。

A.电子商务系统建设就是电子商务网站建设

B.电子商务系统建设只需要技术人员参与即可

C.电子商务系统建设首先要做好系统设计

D.电子商务系统建设需要考虑风险问题

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第7题
创造中国奇迹得益于我们发扬了怎样的中国精神?

奋斗创造历史,实干成就未来

为迎接中华人民共和国成立70周年,某中学开展“奋进七十载,逐梦新时代”主题活动。请你积板参与,运用所学知识回答下列问题。

材料一  拒绝了国外索要天价技术指导费,我们历经数年艰难攻关,最终完关完成了港珠澳大桥的沉管隧道施工;从一纸规划到提供全球服务,北斗的星路历程走了25年……每一件大国重器,每一项超级工程,每一次技术突破,都是科技工作者一代又一代人的担当和努力,最终,创造了举世瞩目的中国奇迹!

材料二  当前,我国经济建设已经由高速增长进入高质量发展阶段,对科技创新的要求也越来越迫切。2018年我国企业科技创新研发投入约2万亿元,比上年增长11.6%.科技创新的投入使得我国企业的创新能力、创新成效都逐步显现出来。

(1)创造中国奇迹得益于我们发扬了怎样的中国精神?

(2)结合上述两则材枓,分析说明我国是如何建设创新型国家的。

为引进高端技术人才,加快我国芯片制造技术研发,某企业发布了以下招聘信息:

招聘职位:智能制造与精密制造研发工程师

工作地点:中国深圳

你想参与业界最精尖的精密器件产品制造解决方案设计及高端制造技术的研发吗?加入我们,大有可为!

(3)如果你立志加入该企业,从现在起,你要做好怎样的准备?

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第8题
质量之魂,存于匠心。近年来,我们逐渐认识到,中国制造亟待匠心回归,亟待工匠精神的注入和加持,以重振市场信心,培树国际形象,筑就“中国品牌”。上述材料对企业的启示,最重要的是:

A.承担社会责任,树立企业形象

B.坚持诚信经营,调整经济结构

C.重视使用价值,实现商品价值

D.转变发展方式,降低生产成本

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第9题
半导体、钢铁、塑料、电力作为通信设备制造的原材料,很大程度上决定了通信产业的成本高低。()‍
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第10题
钢铁生产工艺流程实际上就是一个钢铁冶金过程工程,集物质状态转变、物质性质控制、物资流动管理于一体的生产制造体系。()
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第11题
和黄公司是国内一家经营多年的广告公司。在业内以鼓励员工个人对公司目标作出贡献闻名。近年来,国外著名广告公司的不断进入和本土竞争对手的成长给和黄公司的业务增长帶来越来越大的威胁,因此公司决定在维持现有组织架构的前提下推出新的更为严格的员工薪酬与馈效挂钩制度,以刺激业绩增长,该决定受到公司员工的拥护。公司在实施新的绩效考核制度时,应()。

A.加强协同作用

B.重新制定战略

C.根据文化进行管理

D.以企业使命为基础

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