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[多选题]
总包重计量复审、结算复审阶段，对于关于审计监察部门提出的问题，项目成本PM岗应召集，将回复文件交给项目成本PM岗，项目成本PM岗核实无误后递交审计监察部（）
A.造价咨询单位
B.施工单位
C.监理单位
D.审计监察部
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A.总包重计量/结算二审审减率在0.2%以内，给予咨询公司奖励（二审审定值的0.02%）
B.总包重计量/结算二审审减率在0.2%~0.3%之间，给予咨询公司奖励（二审审定值的0.01%）
C.总包重计量/结算二审审减率在0.3%~0.5%之间，给予咨询公司处罚（造价咨询公司收取施工单位的本项总包重计量/结算审计费*30%+二审审减额的5%）
D.总包重计量/结算二审审减率在0.5%~2.0%之间；给予咨询公司处罚（造价咨询公司收取的本项总包重计量/结算审计费*50%+二审审减额的5%）
E.总包重计量/结算二审审减率超过2.0%，给予咨询公司处罚（造价咨询公司收取的本项总包重计量/结算审计费*100%+二审审减额的10%）
A.分包结算在分包工程全部完成验收合格后1个月内(以退场记录为准)完成初审率100%
B.项目竣工后2个月内必须完成该项目全部分包结算的初审
C.与总包关联的分包结算在总包结算定案后14日内完成初审
D.复审在初审完成后1个月内完成率100%，与总包关联的分包结算在初审后7日内完成
E.分包结算可按此流程、管理要求办理分段结算，以便提前锁定成本为分包最终按时结算打好基础，结算付款比例按最终结算完成时点调整
A.对于计提总额，由区域财务和运营配合，区域财务汇总上报区域总，报集团财务．运营复核后，集团财务报董事会审批
B.对于计提总额，由区域财务和运营配合，区域财务汇总上报区域总，报集团财务．运营复核后，集团财务报集团总裁审批
C.对于分配方案，由区域人力和财务做分配方案，报区域负责人审核后，集团财务和人力复审，报董事长审批
D.对于分配方案，由区域人力和财务做分配方案，报区域负责人审核后，集团财务和人力复审，报董事会审批
A.标明审图依据、批准日期、审图批准机关名称、联系方式;
B.标明审图登记号或标识号;
C.审图机构的图纸初审、复审人员及图纸批准人员签名;
D.经批准的图纸必须为无保留意见或无遗留缺陷的图纸。
A.50000
B.10000.00
C.5000.00
D.1000.00
A.复审到期日前，因向客户补充收集信息等原因未完成复审的，可将复审到期日延长6个月
B.境外主权类客户尽职调查定期复审的工作要求和审批流程同准入尽职调查相关要求
C.对于洗钱和恐怖融资风险等级为中风险及以上的的境外主权类客户，对其采取加强型尽职调查复审
D.客户关系存续期间，经办机构应不定期更新客户尽职调查信息，复审客户尽职调查档案，履行尽职调查审批流程
