项目管理五大过程组()
A.启动,计划,执行,控制,收尾
B.启动,规划,执行,调整,收尾
C.启动,计划,执行,控制,收尾
D.启动,规划,执行,调整,收尾
A、启动,计划,执行,控制,收尾
A.启动,计划,执行,控制,收尾
B.启动,规划,执行,调整,收尾
C.启动,计划,执行,控制,收尾
D.启动,规划,执行,调整,收尾
A、启动,计划,执行,控制,收尾
A.很多启动类型的过程经常会超出项目范围,而受组织、大型项目或项目组合管理过程控制
B.计划过程组主要出现在项日的计划阶段,但执行阶段的变更也会引起某个计划过程的更新
C.在整个项目的生命周期内,每个阶段由相应的过程组成,所有的项目都需要所有的过程
D.执行过程组不仅包括项目的管理计划实施的各个过程,也包括协调人员和资源的过程
A.很多启动类型的过程经常会超出项目范围,而受组织、大型项目或项目组合管理过程控制
B.计划过程组主要出现在项目的计划阶段,但执行阶段的变更也会引起某个计划过程的更新更改
C.在整个项目的生命周期内,每个阶段由相应的过程组成,所有的项目都需要所有的过程
D.执行过程组不仅包括项目的管理计划实施的各个过程,也包括协调人员和资源的过程
● 下列关于项目管理过程组的叙述,不正确的是__(32)__。
(32)
A. 启动过程组——定义和细化目标,规划最佳的行动方案即从各种备选的方案中选取最优方案,以实现项目或阶段所承担的目标范围
B.执行过程组——整合人员和其它的资源,在项目的生命周期或某个阶段执行项目管理计划
C.监督过程组——要求定期测量和监控进展,识别与项目管理计划的偏差,以便在必要时采取纠正措施,确保项目或阶段目标达成
D.收尾过程组——正式接受产品、服务或工作成果,有序地结束项目或阶段
A.项目启动、计划、执行、控制和收尾
B.标准化、可测量、可控制和持续性改进
C.项目管理、大型项目管理和项目组合管理
D.成本管理、质量管理、时间管理、范围管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理和综合管理