A.关键绩效指标法将价值创造活动与战略规划目标有效联系
B.关键绩效指标法可以单独使用,也可以与经济增加值法、平衡计分卡等其他方法结合使用
C.关键绩效指标法的应用对象是企业,不能用于企业所属的单位(部门)和员工
D.企业的关键绩效指标一般可分为结果类和动因类两类指标
A.可以衡量企业长远发展战略的价值创造情况
B.由于经济增加值是绝对数指标,不便于比较不同规模公司的业绩
C.能有效遏制企业盲目扩张规模以追求利润总量和增长率的倾向
D.考虑了所有资本的成本,更真实地反映了企业的价值创造能力
A.关键绩效指标法一般单独使用,很难与经济增加值法、平衡计分卡等方法结合使用
B.关键绩效指标法的应用对象可以是企业,也可以是企业所属的单位(部分)和员工
C.制定激励计划是关键绩效指标法与其他业绩评价方法的关键不同
D.岗位(员工)级关键绩效指标是根据所属单位(部门)级关键绩效指标,结合员工岗位职责和关键工作价值贡献设定的
A.考虑了所有资本的成本,更真实地反映了企业的价值创造能力
B.可以衡量企业长远发展战略的价值创造情况
C.能有效遏制企业盲目扩张规模以追求利润总量和增长率的倾向
D.由于经济增加值是绝对数指标,不便于比较不同规模公司的业绩
风险调整资本回报率(RAROC)是一个用来衡量赚取回报所承担风险的指标,它是衡量风险调整后的财务绩效的一个有效工具。RAROC的核心思想是()。
A.不以盈利的绝对水平对资金使用进行决策,而以风险调整后的收益大小作为决策依据
B.以股权成本决定经济资本
C.将风险资本报酬率和风险调整后资本有效结合
D.以最大风险承受力决定经济资本的使用量