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题目内容（请给出正确答案）

[单选题]

小孙在一家大型制造企业的财务部门工作。在计算公司成本时，他所在的公司适合使用（）成本模式

A.项目

B.单位

C.混合

D.总体

答案

B、单位

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第1题

小李在一家大型家具制造企业的财务部门工作，在计算公司成本时，她所在的公司适合使用()成本模式。

A.单位

B.项目

C.混合

D.总体

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第2题

云枫公司是国内一家大型轮船制造企业，公司从成立之初到现在，在五年内，跻身轮船制造厂商前列。下列各项中，属于云枫公司财务目标体系的指标有（）。

A.市场占有率达到35%

B.进一步提高公司信任度，信用等级要达到AAA级

C.投资回报率达到20%

D.敬业合规、创新进取

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第3题

广东欧莱公司是我国一家大型手机制造企业，其主要的目标市场是一些讲究款式的年轻消费者，因此该公司的手机拥有着独特的外观设计，而且功能齐全，深受年轻消费者的喜爱，在手机市场上占据了较高的市场份额。由此可见，该公司采用的基本竞争战略类型是()。

A.差异化战略

B.集中成本领先战略

C.成本领先战略

D.集中差异化战略

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第4题

一家大型制造组织安排购买工业机器系统来生产新产品线。该系统包括由第三方组织提供给供应商的软件。开始生产的制造组织的财务风险很高。在购买之前，制造组织应该采取什么步骤来最大程度地降低其在新企业中的财务风险()。

A.要求软件由经过认证的独立软件测试公司进行全面测试。

B.聘请性能测试人员在系统上执行离线测试。

C.计算由于软件错误和漏洞可能给组织带来的收入损失，并将其与系统的整体价格进行比较。

D.将机器放在第3层防火墙后面。

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第5题

乙公司是苏州一家集团企业，其主营业务为原木材料的供应，其他业务为家具制造、公园设施基建工程业务等。乙公司拥有多年加工木材的经验及大型加工场所，木材产量位居全国第二。乙公司自主品牌家具在2008年成为欧洲单一品牌家具销量之首。根据上述信息，可以判断乙公司所拥有的无形资源有（）。

A.加工场所

B.组织经验

C.品牌

D.加工设备

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第6题

李某在一家大型建材企业的电子商务部工作。有一天，部门经理告知李某，本企业的网站已经建立了半年左右的时间，但访问的人数很不理想，没有达到宣传企业产品和最终实现在线交易的初衷，要求李某尽快提出一套网站推广方案。请根据该企业的有关情况，帮助李某提出网站推广途径和推广要点。

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第7题

某市建有多家金属加工制造企业，该市针对金属加工制造企业普遍具有的冲压机械进行了统一规定和管理，在某次安全突击检查中，发现了其中一家企业关于冲压机床以下的一些现象，现场检查人员做了记录，以下现象中不符合冲压机安全技术规定的是（）。

A.该企业为每台冲压机配备了双手控制保护装置，装置试验时发现，必须双手同时推按操纵器，离合器才能接合滑块下行程，松开任一按钮，滑块立即停止下行程或超过下死点

B.检查人员在试验双手控制装置时，不小心中断了电源，发现对于被中断的操作，需要恢复以前应松开全部按钮，然后再次双手按压后才能恢复运行

C.该企业有数台大型冲压设备配备了光电感应幕保护装置，在试验该安全装置时，试验人员遮挡住了保护幕，发现滑块停止运行后即使恢复通光，装置仍保持遮光状态，滑块不能恢复运行，必须按动“复位”按钮才可以重新运行

D.检查人员发现有一台精度较高的冲压机，工作人员需要从左、右、前方同时接触危险区域，正前方接触次数最多，所以在正前方安装了防护等级最高的安全防护装置

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第8题

阅读以下说明，回答问题1至问题3。某大型家电制造企业业务发展迅速稳定，资金和规模不断增长，拟建设

阅读以下说明，回答问题1至问题3。

某大型家电制造企业业务发展迅速稳定，资金和规模不断增长，拟建设企业电子商务系统及企业内部信息管理平台。

为做好电子商务系统的开发工作，企业专门召开会议进行讨论，在会上提出了一些观点和看法，你认为合理的是_______。

A．电子商务系统建设就是电子商务网站建设

B．电子商务系统建设只需要技术人员参与即可

C．电子商务系统建设首先要做好系统设计

D．电子商务系统建设需要考虑风险问题

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第9题

今年寒假，省城几位当年的初中同学聚会，下面是他们的谈话:①甲：我刚开一家削面馆，只有一间门面房，买了个机器人当服务员，生意还不错。②乙：大学毕业，我就应聘到国家电网工作，我们正在搞特高压。厉害了，我的国!③丙：我们村出资建葡萄加工厂，我负责网销，村民们的葡萄再也不用发愁销售了。④丁：我在一家大型生态园当部门经理，老板是山西明星企业家，这家生态园是他自己投资的。从以上同学们的聊天中，你能判断出谁在公有制企业中工作呢（）

A.乙和丙

B.甲和丁

C.甲和乙

D.丙和丁

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第10题

案例：张明在一家大型电脑制造企业工作，刚刚被聘任为预算计划部的经理，直接管理8名工作人员。这

些工作人员不需要很高的学历，主要任务是处理和分析各个营业部门送来的数据记录，并分项目编制营业部门的预算计划。承担的项目不同，工作人员获得的报酬也有明显不同。张明往往依据不同工作人员的兴趣和技能分配工作任务，工作人员之间有时会因为由谁来承担这些项目而发生争执。张明认为自己对待每一个员工都是公平的，但抱怨的声音越来越大，并产生了明显的矛盾。有一次，张明接到一个很好的项目，并将它安排给一位名叫嘉华的员工，另一位员工袁星则表现出特别愤怒，因为她认为该项目应当由她来做。她回到座位上，将她当时手中的资料收集在一起，扔到办公桌的一边，然后从桌子上拿起一本书高声朗读起来。因为所有的工作人员都在一间办公室里，所以大多数人都发现了她的行动。她大声叫到：“这里没有人给我安排过一份好的工作。”所有人都听到了。张明亲历了所发生的事情，心情相当不愉快，他没有发火，陷入了沉思之中……问题：假如你是张明，请根据职位界定理论和工作团队理论分析矛盾产生的主要原因，并联系本案例实际情况，提出建立有效工作团队的步骤。

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第11题

甲企业是一家大型机床制造企业，2020年12月1日与乙公司签订了一项不可撤销销售合同，约定于2021年4月1日以280万元的价格向乙公司销售大型机床一台。若不能按期交货，甲企业需按照总价款的20%支付违约金。至2020年12月31日，甲企业尚未开始生产该机床;由于原料上涨等因素，甲企业预计生产该机床成本不可避免地升至400万元。假定不考虑其他因素。2020年12月31日，甲企业的下列处理中，正确的是()。

A.确认预计负债120万元

B.确认预计负债56万元

C.确认存货跌价准备120万元

D.确认存货跌价准备56万元

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