广东欧莱公司是我国一家大型手机制造企业，其主要的目标市场是一些讲究款式的年轻消费者，因此该公司的手机拥有着独特的外观设计，而且功能齐全，深受年轻消费者的喜爱，在手机市场上占据了较高的市场份额。由此可见，该公司采用的基本竞争战略类型是()。

A.差异化战略

B.集中成本领先战略

C.成本领先战略

D.集中差异化战略

查看答案

如果结果不匹配，请联系老师获取答案

您可能会需要：

重置密码查看订单联系客服

安装优题宝APP，拍照搜题省时又省心！

更多“广东欧莱公司是我国一家大型手机制造企业，其主要的目标市场是一…”相关的问题

第1题

甲企业是一家大型机床制造企业，2020年12月1日与乙公司签订了一项不可撤销销售合同，约定于2021年4月1日以280万元的价格向乙公司销售大型机床一台。若不能按期交货，甲企业需按照总价款的20%支付违约金。至2020年12月31日，甲企业尚未开始生产该机床;由于原料上涨等因素，甲企业预计生产该机床成本不可避免地升至400万元。假定不考虑其他因素。2020年12月31日，甲企业的下列处理中，正确的是()。

A.确认预计负债120万元

B.确认预计负债56万元

C.确认存货跌价准备120万元

D.确认存货跌价准备56万元

点击查看答案

第2题

FT公司是一家大型汽车生产企业，为扩大生产规模收购了另一家同类企业，FT公司采取的战略是（)。

A.前向一体化战略

B.后向一体化战略

C.横向一体化战略

D.同心多样化战略

点击查看答案

第3题

大众汽车是一家总部位于德国沃尔夫斯堡的汽车制造公司，也是世界四大汽车生产商之一的大众集团的核心企业。（)

点击查看答案

第4题

强生公司在50多个国家拥有所属企业。下面列举的是该公司向海外开始转移技术的部分历史时间表:1931

年向澳大利亚,1956年向瑞典,1961年向日本,1973年向希腊,1981年向韩国,1985年向埃及。

该公司同时也进入了一些新市场,如中国和东欧。1990年,上海强生有限公司成立,该合资企业生产邦迪(BAND—AID)牌创口贴。1991年,中国强生有限公司成立(合资企业)。1990年,强生在莫斯科成立了办事处。同年,它在匈牙利、波兰和前南斯拉夫的第一家办事处也成立。最近,它购买了捷克共和国的一家当地医药厂,并着手进行第二阶段的扩张。现在,强生公司是一家拥有190家子公司的集团公司,在175个国家从事保健产品的营销活动。

问:强生公司在不同国家采取了什么进入战略？不同的战略有什么特点？

点击查看答案

第5题

云飞公司最初是一家电子商务企业，后来成长为业务涵盖网上商城、餐饮、酒店和物流的大型多元化公司。云飞公司的发展体现了公司（)。

A.宗旨的变化

B.经营哲学的变化

C.战略层次的变化

D.公司目的的变化

点击查看答案

第6题

甲公司是一家电力设备制造企业。为了正确评价自身的核心能力，甲公司选取了国内一家知名的同类

上市公司进行基准分析。下列各项中，属于甲公司选择基准对象时应当主要关注的领域有()。