题目内容
（请给出正确答案）
A.部门经理可以批准所有级别提案改善项目的启动
B.基地负责人\中心部门负责人可以批准所有级别提案改善项目的启动
C.仅有中心总经理方可批准踢啊改善项目的启动
D.提案改善项目的立项无需审批
答案
B、基地负责人\中心部门负责人可以批准所有级别提案改善项目的启动
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A.不得未立项先执行
B.不得超授权签署合同、对外担保；签订的合同或用印的文件与审批通过的内容必须一致
C.为实现短期销售业绩可以实施对项目整体利润率实现存在重大风险隐患的销售方案，包括售后返租、包销、以租代售等
D.不得违规调整线上系统房源价格
A.基本项目建设规划纳入年度预算管理。
B.农村商业银行要选派具有相应资质及专业能力的专职人员作为施工现场代表，现场监督各项合同的履行情况，掌握施工进度，加强质量检查，做好现场签证或洽商。
C.基本建设项目经行业内立项审批备案后，再按照有关法律、法规办理外部审批。
D.工程竣工验收合格后，农村商业银行要及时委托有资质的第三方进行工程审计，编制工程审计报告。
A.科室自行申请的需求类，如：报修单、信息立项申请单、物资申购单等
B.工作/服务/管理方式、或流程的改善
C.业务上已经被指示改善
D.重复提案或正在处理的提案
A.立项金额低于100万元（含100万元）的多项采购项目
B.原则上参与比价单位须为同级别且不少于三家
C.立项金额低于100万元（含100万元）的单项采购项目
D.原则上参与比价单位须为同级别且不多于三家
A.禁止未经审批进行超点位经营的行为
B.禁止收费标准低于指导价的行为
C.非正常因素下可先执行后补立项
D.禁止同一合作项目、同一合作商拆分合同报审的行为
A.适用于立项金额超过100万元以上单项采购项目
B.原则上参与投标单位数量≥2N+1，有效标数量≥2N，且投标单位中标率应不大于50%
C.适用于立项金额超过100万元以下单项采购项目
D.原则上参与投标单位数量≥2N+1，有效标数量≥2N，且投标单位中标率应不小于50%
A、项目实施，是指按照项目计划，在一定的预算范围内，保质保量按时完成项目任务的过程
B、项目验收，是指项目完成后,进行的综合评介、移交使用、形成资产的整个过程
C、项目后评价，是指通过对项目实施过程、结果及其影响进行调查研究和全面系统回顾，与项目决策时确定的目标以及技术、经济、环境、社会指标进行对比，找出差别和变化,以分析原因、总结经验、提出对策建议，并通过信息反馈，改善项目管理决策,提高项目管理效益的过程
D、项目立项，是指对项目可行性研究进行批复，并确认列入项目实施计划的过程
A.立项不及时，将影响合同信息传递，影响收入确认和业绩计入
B.执行项目经理负责项目任务书制定
C.项目任务书经项目指委会主任审批通过后正式发布
D.任务书清晰描述合同规模、工程界面、项目目标、里程碑、罚则等内容
E.合同生效后5个工作日内在EPM上完成立项
A.应报集团审核但区域自行审核的行为视为越权行为
B.蓄意拆分工程以规避权限管理的行为视为越权行为
C.未提交招标立项、或已立项但尚未定标，安排施工单位先进场施工的情况视为越权行为
D.每发现一项越权及突破红线行为，扣3分
E.定标后变更标段划分、承包范围、工期节点等关键内容，未经项目总和区域总确认就签订施工合同的情况视为越权行为
