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[多选题]
生鲜品新零售的实现途径有（)
A.消费需求是牵引力
B.全渠道的拓展和新技术是驱动力
C.政策是时代红利
D.资本的巨大力量
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案例1
夏普公司是一家总部位于日本大阪年销售收入887亿美元的全球化电子消费品公司，公司共有66000名员工服务于分布在全球30个国家的生产工厂、销售公司、技术研发机构和信贷公司。夏普公司作为推出。电子计算器和液品显示器等电子产品的创始者，始终勇于开创新领域，运用领先世界的液品、光学、半导体等技术，在家电、移动通信、办公自动化等领域实现丰富多彩的“新信息社会”。
但是，面对着竞争日益复杂的电子消费品市场，夏普公司越来越感觉到电子消费品市场的快速变化，特别是电子消费品的生命周期越来越短，电子消费
夏普公司在新的环境下面临什么问题？
A.能够采用大数据、云计算等信息技术，根据消费者的购买习惯和选择偏好进行促销
B.获取消费者的信息反馈，通常在购买行为发生以后，根据消费者的购买结果判断下一次的购货偏好
C.商业模式为“货-场-人”，即零售企业先将货物购进，再将各种产品陈列供消费者体验、购买
D.在线上下单，零售商再进行配货并委托线下物流进行配送至消费者手中或允许消费者至线下门店取货，实现了线上线下供应链的融合
物资采购战略按采购品种价格分类，可以分为()。
A．常规品采购、紧缺品采购、时令品采购、珍稀品采购、生鲜品采购
B．不变价格采购、折扣价格采购、区段价格采购
C．定量订货采购、定期订货采购、定量联合采购、定期联合采购
D．订货点采购、MRP采购、准时化采购、供应链采购、电子商务采购
A.乱收费乱加价类
B.违规经营类
C.勒卡索要类
D.违规贩运类
