题目内容
（请给出正确答案）
A.项目型组织结构单一，责权分明，利于统一指挥
B.项目型组织管理成本较低，项目环境利于沟通和知识共享
C.项目型组织沟通简洁、方便，目标明确单一，决策快
D.项目型组织的员工缺乏事业上的连续性和保障
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● 以下关于企业组织类别的描述，正确的是__(34)__。
（34）
A．职能型组织中不会有项目组织
B．职能型组织和项目型组织中，具体项目运作方式完全不同
C．通常把企业组织类型分为职能型和项目型
D．职能型组织内可以有项目存在，项目通常在职能部门内部运作
A.职能型组织结构中项目经理缺少权力和权威
B.项目型组织结构的管理成本过高，但员工具有事业上的连续性和保障
C.强矩阵组织结构内具有专职的项目经理
D.弱矩阵组织结构内项目经理对于资源的影响力弱于职能经理
A.职能型组织通常按照员工的专业进行分组，职能型组织内仍然可以有项目存在，但项目的范围通常会限制在职能部门内
B.项目型组织通常会将绝大部分组织资源直接配置到项目工作中，项目经理拥有相当大的独立性和权限
C.强矩阵模式的组织结构中，项目经理充当协调者角色，员工全职参与项目的比例较小
D.项目管理办公室(PMO)可以存在于任何组织结构中，尤其在矩阵型结构和项目型结构的组织中设立PMO具有明显优势
A.可以为某个项目设立一个PM0
B.支持型0PM0通过各种手段要求项目服从0PM0的管理策略
C.0PM0不受织结构的影响，可以存在于任何组织结构中
D.0PM0可以为所有项目进行集中的配置管理
A.PMO在组织内部承担起了将组织战略目标通过一个个的项目执行加以实现职能
B.控制型PMO直接管理和控制项目
C.PMO是具有特殊授权的组织结构，其工作目标包含组织级的观点
D.根据需要，可以为一个项目、一个部门或一个企业设立一个PMO
A.绩效管理为企业的人力资源管理与开发提供了必要的依据
B.公正科学的绩效考核可以优化自身的组织结构，提升整体业绩
C.员工通过绩效考核，能正确地认识自己的优缺点，及时对自身的发展方向进行修正
D.绩效管理给员工营造出了一种紧张消极的工作环境，不利于企业的发展
A．会展项目目标和组织目标实质上是一回事
B．会展项目目标必须明确、具体，尽量使用定性化语言描述
C．会展项目目标应该是现实的，不应是理想化的
D．会展项目目标描述尽量简化
E．会展项目目标的确定通常针对三个方面，即工作范围、进度计划、成本
A.以项目发起人自身资信作为贷款首要条件
B.可实现项目发起人公司负责型融资规定
C.融资成本相对较低
D.对项目发起人无追索权或只有有限追索权
A.大型及复杂项目通常具有周期长、规模大等特征，最好采用平衡型项目组织结构
B.项目经理日常职责更集中于管理职责，管理模式模式以间接管理为主
C.必须建立以过程为基础的管理体系，协作的效率要远高于个体效率
D.各子项目由于目标相同而存在，各子项目也应确定明确的范围、进度、成本和质量
