题目内容
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[主观题]
丰田公司的看板管理是一种生产现场管理方法。它是利用卡片作为传递作业指令的控制工具，将生产过程
中传统的取料制改为送料制。
A．正确
B．错误
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更多“丰田公司的看板管理是一种生产现场管理方法。它是利用卡片作为传…”相关的问题
看板方式是日本丰田公司首先采用的。“看板方式”属于“零库存”管理中的()。
A．委托保管方式
B．协作分包方式
C．准时制方式
D．不能确定
在生产环节，联想按照物料需求计划从立体库或储存区供应给生产线，生产线安排生产计划运转。生产线装配工人正在组装电脑，并根据组装的情况，监测、控制上方电脑显示屏的“拉动看板”，及时将组装信息及物料需求信息反馈到企业生产控制系统中。联想集团通过高效率的信息管理系统与自动化的仓储设施，实现了在信息流带动下的高效率的物流作业。
看板管理是通过看板的运行控制企业生产全过程的一种现代管理技术，是企业实施拉动式准时化生产的一种现代管理手段。它的最终目的是降低库存，同时看板使准时化思想广泛地渗透到生产现场中，延伸至企业的管理工作中，迅速、有效地反映、解决问题。看板管理体现的不仅是一种先进的管理技术和手段，而且是一种现代的管理思想和思维。看板管理的应用不仅能有效地使企业库存降至最低，而且能促进企业的管理水平，提高企业的运作效率。因此，在现代工业特别是汽车制造业中，推广应用看板管理，具有广阔的前景，对提过企业现代化管理水平，增强企业市场竞争力具有重要的意义。
问题：结合案例，谈谈看板管理对企业来说有哪些意义？
A.看板
B.信号灯
C.运转指示灯
D.流程图
E.告知板
