题目内容
（请给出正确答案）
[单选题]
公司《风险评价管理程序》规定危险源辨识、风险评价和风险控制的范围是（)。
A.生产装置及辅助生产系统(包括正常生产和装置开、停工阶段)
B.新、改、扩建工程项目(三同时)及工程项目及装置检维修施工过程
C.工艺方案变更、技改技措项目投用、设备(设施)变更
D.其它对HSE有影响的活动、产品和服务
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A.生产装置及辅助生产系统(包括正常生产和装置开、停工阶段)
B.新、改、扩建工程项目(三同时)及工程项目及装置检维修施工过程
C.工艺方案变更、技改技措项目投用、设备(设施)变更
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B. 风险辨识、风险分析、风险转移、风险控制
C. 风险辨识、风险转移、风险分析、风险控制
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A.组织的威胁，弱点和风险概貌的理解
B.揭露风险的理解和妥协的潜在后果
C.基于潜在结果的风险管理优先级的决心
D.风险缓解战略足够使风险的结果保持在一个可以接受的水平上
A.组织威胁，弱点和风险概括的理解
B.揭露风险的理解和妥协的潜在后果
C.基于潜在结果的风险管理优先级的决心
D.风险缓解战略足够在一个可以接受的水平上保持风险的结果
A.身份考验、来自组织和个人的品格鉴定
B.家庭背景情况调查
C.学历和履历的真实性和完整性
D.学术及专业资格
试题三（25分）
阅读下列说明，回答问题 1 至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。
[说明]
M 公司是由3 个大学同学共同出资创建的一家信息系统开发公司，经过近 2 年时间的磨砺，公司的业务逐步达到了一定规模。公司成员也从最初的 3 人发展为近 30 人，公司的组织机构也逐渐完善。
为了适应业务发展需要，逐渐摆脱作坊式开发状态，公司决定实施项目管理制度。随后公司成立了项目管理部，并聘请了计算机专业博士生小王作为项目管理部经理。小王上任后，首先用了半天的时间对公司成员介绍项目管理相关理念，然后参考项目管理教材和国外一些大型项目管理经验制定了一系列相关规定以及奖惩措施，针对正在开发的项目分别指定了技术骨干作为项目的项目经理。 但是由于公司承担的业务大多是时间紧任务重的项目，每个人可能同时承担着多个项目，开发人员对项目管理不是很热心，认为“公司规模小没有必要进行项目管理”，与其花费了大量时间开会、写文档，不如几个人碰碰头说说就可以了。实际开发工作中总是以开发任务重等原因不按照规定履行项目管理程序。 小王根据自己制定的规定，对公司一些员工进行了处罚。公司员工对此有不满情绪，使得某些项目没有按期完成，公司也因此受到了一定的损失。
[问题 1]（10 分）
请用 200 字以内的文字指出 M 公司在实行项目管理制度的过程中存在的问题。
[问题 2]（6分）
针对“公司规模小没有必要进行项目管理”的说法，请用 200 字以内的文字谈谈你
的看法。
[问题 3]（9分）
请用 300 字以内的文字说明小王应该采取哪些措施来摆脱目前面临的困境。
