题目内容
（请给出正确答案）
[判断题]
依据公司《项目HSSE管理方案实施办法》，项目在施工组织过程中，积极采取“错时、错位、硬隔离”等措施，降低风险发生的可能性。（)
查看答案
如果结果不匹配，请 联系老师 获取答案
题目内容
（请给出正确答案）
如果结果不匹配，请 联系老师 获取答案
题目内容
（请给出正确答案）
如果结果不匹配，请 联系老师 获取答案
更多“依据公司《项目HSSE管理方案实施办法》，项目在施工组织过程…”相关的问题
项目技术负责人
B.总监理工程师
C.编制人员
D.项目专职安全生产管理人员
在项目中实施变更应以______为依据。
A．项目干系人的要求
B．项目管理团队的要求
C．批准的变更请求
D．公司制度
依据项目变更管理流程，项目中的正式变更手续应该由（）来进行审批。
A.项目经理
B.公司高层领导
C.变更控制委员会
D.公司高层领导与客户方高层领导共同
● 在项目中实施变更应以（20）为依据。
（20）
A．项目干系人的要求
B．项目管理团队的要求
C．批准的变更请求
D．公司制度
A.项目工作说明书
B.范围管理计划
C.范围说明书
D.WBS
做好变更管理可以使项目的质量、进度、成本管理更加有效。关于变更工作程序的描述，不正确的是()。
①及时，正式的提出变更，且留下书面记录
②变更初审的常见方式为变更申请文档的格式校验
③变更方案论证首先是对变更请求是否可行实现进行论证
④审查过程中，客户根据变更申请及评估方案，决定是否变更项目基准
⑤发出变更通知并组织实施
⑥变更实验的工程监控，配置管理员负责基准的监控
⑦变更效果评估中的首要评估依据是项目的基准
⑧基准调整后，需要判断项目是否已纳入正轨
A.②③⑤
B.②④⑥
C.①②③④
D.⑤⑥⑦⑧
阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入对应栏内。
【说明】
A公司是一家中小型系统集成公司，在2006年3月份正在准备对京发证券公司数据大集中项目进行投标，A公司副总裁张某授权销售部的林某为本次投标的负责人，来组织和管理整个投标过程。
林某接到任务后，召集了由公司商务部、销售部、客服部和质管部等相关部门参加的启动说明会，并把各自的分工和进度计划进行了部署。
随后，在投标前3天进行投标文件评审时，发现技术方案中所配置的设备在以前的项目使用中是存在问题的，必须更换，随后修改了技术方案。最后A公司中标并和客户签订了合同。根据公司的项目管理流程，林某把项目移交到了实施部门，由他们具体负责项目的执行与验收。
实施部门接手项目后，鲍某被任命为实施项目经理，负责项目的实施和验收工作。鲍某发现由于项目前期自己没有介入，许多项目前期的事情都不是很清楚，而导致后续跟进速度较慢，影响项目的进度。同时鲍某还发现设计方案中尚存在一些问题，主要有：方案遗漏一项基本需求，有多项无效需求，没有书面的需求调研报告；在项目的工期、系统功能和售后服务等方面，存在过度承诺现象。于是项目组重新调研用户需求，编制设计方案，这就增加了实施难度和成本。可是后来又发现采购部仍是按照最初的方案采购设备，导致设备中的模块配置功能不符合要求的情况。
而在A集成公司中，类似现象已多次发生。
针对说明中所描述的现象，分析A公司在项目管理方面存在的问题(200字以内)。
