某公司在制定招标评分标准时,下列做法较合适的是(41)。A.对业绩评定的标准是:好、不好B.
某公司在制定招标评分标准时,下列做法较合适的是(41)。
A.对业绩评定的标准是:好、不好
B.服务评定标准是:根据其通过ISO20000认证情况酌情打分
C.价格分采用低价优先法计算
D.按照ISO9000认证情况,将质量标准分为7个档次
某公司在制定招标评分标准时,下列做法较合适的是(41)。
A.对业绩评定的标准是:好、不好
B.服务评定标准是:根据其通过ISO20000认证情况酌情打分
C.价格分采用低价优先法计算
D.按照ISO9000认证情况,将质量标准分为7个档次
A.细则横向比较
B.以客观事实为依据
C.得分应能明显分出高低
D.执行国家规定、体现国家政策
A.以客观事实为依据
B.得分应能明显分出高低
C.严格控制自由裁量权
D.评分标准应便于评审
A.与项目组成员讨论此问题
B.提醒团队成员注意并制定预防措施
C.与其他项目组经理讨论此问题
D.更换项目组成员
A.严格控制自由裁量权
B.得分应能明显分出高低
C.细则横向比较
D.以客观事实为依据
为避免大型项目多个项目之间出现资源冲突,较有效的做法是__(54)__。
A.项目开始实施时制定资源在项目之间的分配原则,统一管理所有的项目和资源
B.定期检查项目的执行情况,根据项目进展情况和整体绩效重新排列项目的优先顺序,从资源上优先支持进展好的项目
C.将关键的子项目外包,提高项目整体绩效
D.项目实施初期投入少量资源,随着项目的进展不断增加相关资源
为避免大型项目多个项目之间出现资源冲突,较有效的做法是(53)。
A.项目开始实施时制定资源在项目之间的分配原则,统一管理所有的项目和资源
B.定期检查项目的执行情况,根据项目进展情况和整体绩效重新排列项目的优先顺序,从资源上优先支持进展好的项目
C.将关键的子项目外包,提高项目整体绩效
D.项目实施初期投入少量资源,随着项目的进展不断增加相关资源
A.资产识别和评估
B.威胁识别和分析
C.脆弱性识别和分析
D.等保识别和分析
在利用招标方式选定项目承建方过程中,下列做法错误的是()
A.中标人应最大限度地满足招标文件中规定的各项综合评价标准
B.招标人可以授权评标委员会直接确定中标人
C.招标人确定以后,招标人应向中标人发出中标通知书
D.招标人和中标人应当自中标通知书发出之日起15日内,订立书面合同。
●某企业以公开招标方式选择承建方,下列做法中,(41)是违反《中华人民共和国招标投标法》规定的。
(41)A.建设方未委托招标代理机构,自行编制招标文件和组织评标
B.建设方在开标前组织潜在投标人踏勘项目现场
C.建设方在提交投标文件截止日前第15日修改招标文件,书面通知所有招标文件收受人
D.建设方在招标文件中确定发出招标文件后的第15日为投标人提交投标文件截止之日