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[多选题]
根据SDN控制器管理范围，存在哪3种方案？（)
A.硬件SDN方案
B.混合方案方案
C.软件SDN方案
D.理想SDN方案
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一家向全国播送节目的地方电视台得到150万元投资，准备将新节目推向市场，有3种方案：
(1)在当地试播新节目并作市场调查，根据调查结果决定，将新节目推向全国还是取消新节目。
(2)不进行试播，直接将新节目推向全国。
(3)不进行试播，也不推向全国。
在直接推向全国的情况下，电视台估计有55%的可能成功，45%的可能失败，如果成功，将得到300万元的收益;如果失败，损失100万元。
在当地试播进行市场调查的费用为30万元，有60%的概率预测乐观结果(新节目在当地成功)，40%的概率预测悲观结果(在当地失败)。如果预测当地成功，有85%的概率推向全国成功;如果预测当地失败，有10%的概率推向全国成功。利用期望值准则和决策树方法为电视台确定最优方案。
阅读以下说明，针对项目的范围管理，根据要求回答问题1～问题3。(15分) 【说明】 C公司是一家从事电子商务的外国公司，为了在中国开展业务，派出S主管和W翻译来中国寻找合适的系统集成商，试图在中国建设一套业务系统。S主管精通软件开发，但是不懂汉语，而 W翻译对计算机相关技术知之甚少。 W翻译通过中国朋友介绍，找到了从事系统集成的H公司。H公司指派杨工为该业务系统建设项目经理，与c公司进行交流。经过需求调研，杨工认为，C公司想要建设一个视频聊天网站，并据此完成了系统方案。在W的翻译下，S审阅并认可了H公司的系统方案。经过进一步的谈判，C公司和 H公司签定了合同，并把该系统方案作为合同附件，作为将来项目验收的标准。 合同签定后，杨工迅速组织人力投入系统开发。由于杨工系统集成经验丰富，开发过程进展顺利，对项目如期完工很有把握。系统开发期间，S主管和W翻译忙于在全国各地开拓市场，与 H公司没有再进行接触。 就在系统开发行将结束之际，S主管和W翻译来到H公司查看开发进度。当看到杨工演示的即将完工的业务系统时，S主管却表示，视频聊天只是系统的一个基本功能，系统的核心功能则是通过视频聊天实现网上交易的电子商务活动，要求H 公司完善系统功能并如期交付。杨工拿出系统方案作为证据，据理力争。 W翻译承认此前他的工作有误，导致双方对项目范围的认识产生了偏差，并说服S主管将交付日期延后两个月。为了完成合同，杨工同意对系统功能进行扩充完善，并重新修订了系统方案。但是，此后C公司又多次提出范围变更要求。杨工发现，不断修订的系统方案已经严重偏离了原始方案，系统如期交付已经是不可能的了。 【问题1】(6分) 请结合案例简要说明，详细的项目范围说明书应包含哪些内容，并指出C公司和H公司对哪些方面的理解出现了重大偏差。 【问题2】(6分) 请指出S主管的要求是否恰当？为什么？并请结合本案例简要分析导致C公司多次提出范围变更的可能原因。 【问题3】(3分) 作为项目管理者，杨工此时应关注的范围变更控制的要点有哪些？
A.计算机采用通道、控制器、设备三级控制方法管理设备
B.设备管理的任务就是监视计算机设备资源的使用情况
C.设备管理器根据一定的策略，把通道、控制器、设备分配给请求输入输出操作的程序，并启动设备完成所需的操作
D.为了发挥设备和处理器的并行工作能力，一般不采用缓冲技术和虚拟技术
详细的项目范围说明书是项目成功的关键。______不应该属于范围定义的输入。
A．项目章程
B．项目范围管理计划
C．批准的变更申请
D．项目文档管理方案
详细的项目范围说明书是项目成功的关键。 （22） 不应该属于范围定义的输入。
A. 项目章程
B. 项目范围管理计划
C. 批准的变更申请
D. 项目文档管理方案
详细的项目范围说明书是项目成功的关键。 （22） 不应该属于范围定义的输入
A.项目章程
B.项目范围管理计划
C.批准的变更申请
D.项目文档管理方案
