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[单选题]
某海港咨询公司的一名项目经理遵照合同实施某项目，为236台服务器的操作系统进行升级。项目经理在执行合同的收尾过程中，应该(29)。
A.合同付款
B.进行绩效测量
C.正式验收
D.进行产品验证
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（29）
A．合同付款
B．进行绩效测量
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D．进行产品验证
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B.进行产品验证
C.合同付款
D.进行绩效测量
A．合同付款
B．进行绩效测量
C．正式验收
D．进行产品验证
A.制定项目章程，正式确认该项目
B.谈判内部沟通专家的分配问题
C.执行一项彻底的项目相关方分析
D.在工作说明书(SOW)中明确注明期望、目标和成功标准
A.公司的历史组织项目工件
B.公司的项目责任分配表（RAM）
C.公司的资源管理计划
D.公司的资源日程表
A.基础实施
B.项目管理信息系统
C.组织过程资产
D.事业环境因素
A.确保公司的风险承受能力得到更新
B.正确实施沟通管理计划
C.正确实施利益相关者参与计划
D.提供适当的风险应对
A.安排知识分享会，并分配简单的任务给新团队成员
B.将上一个团队成员的任务分配给新团队成员
C.将开发相关的文件发给新的团队成员，为下一次迭代计划培训
D.让新团队成员先参加公司规定的敏捷方法的培训
A.工料/单价合同
B.固定总价合同
C.总价加激励费用合同
D.成本加固定费用合同
A.动用应急储备为项目加派人手
B.就最佳行动步骤咨询项目发起人，以最大程度的减轻影响
C.遵循沟通管理计划，将项目变更情况告知工人
D.查阅风险管理计划，并实施已获批的风险应对计划
