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[单选题]
生产标准的定型产品,在接到定单后再开始生产产品,不需要从头设计和编制工艺，可以迅速报价和承诺交货期。企业需求响应策略的类型一般是（)。
A.ATO
B.MTS
C.MTO
D.ETO
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A.ATO
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A.备货型生产
B.按订单装配
C.按订单生产
D.按订单设计
3月30日海尔完成了55台商用空调的生产，并在当天配送给用户。海尔完成客户定制定单只用了5天。
请分析：1)海尔企业内部物流的一体化运作情况。
2)分析海尔物流与社会物流的关系。
在公司对自身各区域仓库再储存的情况下，订货成本通常包括、()搬运成本等。
A．定单发送成本
B．产品接受成本
C．储存成本
D．发送和库存转移的处理成本
第一阶段，由地方性代理商拓展为地区性代理商。
第二阶段，由地区性代理商转变为生产的组织者。公司不再仅仅局限于采购代理，而是按新的模式来运作。首先，公司根据客户提出的产品要求及设计草案进行市场调研，找到与之匹配的原材料之后，根据产品构思生产出样品，客户对样品满意之后，公司再提出具体的产品调配方案及完整的生产计划，并与客户签订合同；最后，公司开始组织生产，对工厂的生产进行计划和控制以确保产品质量和及时交付。
第三阶段，通过优化价值链进行分散生产。
该公司运营的主要特点如下：
(1)优化价值链，进行分散生产。该公司的分散生产就是对价值链的分解与优化。公司对接到的每笔订单，都要进行价值链(生产过程)分解和优化组合，使生产向低成本方向转移。
(2)制造过程外包。在供应链管理环境下，企业在集中资源于自身核心业务的同时，通过利用其他企业的资源来弥补自身的不足，从而变得更具竞争优势。
(3)加强与供应商的合作。该公司从某种意义上说是一个“无烟工厂”，所做的工作主要是产品设计、购买原材料、提出生产计划并对整条价值链进行协调。该公司和世界上6个国家和地区的7500多家供应商交易，因此需要与供应商网络建立相互信任，并保持公司的灵海l生和协调能力。A公司一般只要求各家工厂提供各自产量的30％～70％，并参与供应商的产品质量控制过程，促进供应商的质量改善和质量保证}而且逐步减少供应商的数.协调供应商的计划，建立一种新型的、有不同层次的供应商网络。
问题：
(1)分析A公司转型的原有条件。
(2)供应链关系对A公司转型的推动。
(3)A公司为保持其在供应链中的地位而需要做的工作。
为订单而生产的企业最终项目一般就是标准定型产品或按订货要求设计的产品，MPS的计划对象是（）。
A．部件、组件
B．原材料
C．在制品
D．最终产品
A．正确
B．错误
零部件是事先制作的，在接到订单后，将有关的零部件装配成客户所需要的产品是()。
A．备货型生产
B．订货型生产
C．储备型生产
D．按订单装配式生产
按订单装配式生产即零部件是事先制作的，在接到订单后，将有关的零部件装配成顾客所需要的产品。()
A．正确
B．错误
精益物流系统按市场定单组织多品种小批量的均衡生产，为此大胆地采用了()生产，将多条生产线合为一条，在一条生产线上混合生产各种不同规格型号的产品，并实现准时化。
A．“河流水系”
B．“单一水流”
C．“混流”
D．“交叉流”
产品基本定型、市场竞争形成，企业开始有盈利并努力提高市场占有率的产品生命周期阶段是（）。
A.投入期
B.成长期
C.成熟期
D.衰退期
