工程项目人力资获取阶段的主要成果包括确定()名单。
A.全日工作人员
B.业余兼职人员
C.项目团队成员
D.其他关键项目参与人
E.奖励人员
A.全日工作人员
B.业余兼职人员
C.项目团队成员
D.其他关键项目参与人
E.奖励人员
工程项目人力资源管理的一般过程,主要包括()。
①制订组织计划 ②人员获取 ③团队发展 ④员工职业生涯设计
A.①②③④
B.②③④
C.①③④
D.①②③
A.项目管理计划、项目管理信息系统等是整体变更控制的输入
B.整体变更控制的结果可能引起项目范围、项目管理计划、项目交付成果的调整
C.变更控制过程依次为受理变更申请、接收或拒绝变更、变更的整体影响分析、执行变更、变更结果追踪与审核
D.整体变更控制过程主要体现在确定项目交付成果阶段
下面针对项目整体变更控制过程的叙述,不正确的是______。
A.配置管理的相关活动贯穿整体变更控制始终
B.整体变更控制过程主要体现在确定项目交付成果阶段
C.整体变更控制过程贯穿于项目的始终
D.整体变更控制的结果可能引起项目范围、项目管理计划、项目交付成果的调整
● 下面针对项目整体变更控制过程的叙述不正确的是(19) 。
(19)
A.配置管理的相关活动贯穿整体变更控制始终
B.整体变更控制过程主要体现在确定项目交付成果阶段
C.整体变更控制过程贯穿于项目的始终
D.整体变更控制的结果可能引起项目范围、项目管理计划、项目交付成果的调整
下面针对项目整体变更控制过程的叙述不正确的是(19)。
A.配置管理的相关活动贯穿整体变更控制始终
B.整体变更控制过程主要体现在确定项目交付成果阶段
C.整体变更控制过程贯穿于项目的始终
D.整体变更控制的结果可能引起项目范围、项目管理计划、项目交付成果的调整
论需求获取技术
需求分析阶段的首要工作是确定用户需求,以用户为核心是本阶段应遵循的至关重要的原则,它决定着项目的有效实施。正确地定义用户需求是需求分析阶段的基础。需求获取技术有助于系统分析员准确、快捷地获取和提炼用户需求信息。
请围绕“需求获取技术”论题,依次对以下三个方面进行论述。
1)概要叙述你参与分析和开发的应用项目以及你所担任的主要工作。
2)详细说明目前有哪些比较常用的需求获取技术?说明每种需求获取技术的基本方法。
3)详细论述在你参与分析和开发的应用项目中所采取的需求获取技术以及对该技术的具体实施运用,说明选取该技术的原因,并分析应用该技术所获取的需求是否达到预期目标。
●在(70)阶段,需要确定工程项目的质量要求,并与投资目标相协调。
(70)
A.项目建议书
B.可行性研究
C.总体设计
D.实施
试题二 论信息系统工程项目的可行性研究
项目的可行性研究是项目立项前的重要工作,需要对项目所涉及的领域、投资的额度、投资的效益、采用的技术、所处的环境、融资的措施、产生的社会效益等多方面进行全面的评价,以便能够对技术、经济和社会可行性进行研究,从而确定项目的投资价值。项目可行性研究阶段若出现失真现象,将对项目的投资决策造成严重损失。因此,必须要充分认识项目可行性研究的重要性。
请围绕“信息系统工程项目的可行性研究”论题,分别从以下三个方面进行论述:
1、结合你参与过的信息系统工程项目,概要叙述研究的背景、目的、发起单位性质、项目周期、交付产品等相关信息,以及你在其中担任的主要工作。
2、结合你所参与的项目,从可行性研究的原则、方法、内容三个方面论述可行性研究所应实施的活动。
3、叙述你所参与的项目可行性研究过程,并加以评价。
UP(Unified Process)每个阶段结束时都会产生一些主要的工作成果。在初启阶段最重要的工作成果是(37)。
A.原始的风险评估
B.原始的分析模型
C.原始的用例模型
D.原始的用户手册
论题四 论联合需求计划在系统需求获取中的应用
需求获取是系统分析师用来确定、分析和理解系统需求的过程,访谈是需求获取的主要方式。为了提高需求获取的效率,越来越多的企业倾向于使用小组工作会议来代替大量独立的访谈。联合需求计划(Joint Requirement Planning,JRP)是一个通过高度结构化组织的群体会议来分析企业内的问题并获取需求的过程。JRP会议包括一些不同的参与者和角色,期望每个参与者都能够参加并主动地参与整个JRP会议。
请围绕“联合需求计划在系统需求获取中的应用”论题,依次从以下三个方面进行论述。
1.概要叙述你使用JRP方法,参与分析和开发的信息系统项目以及你所担任的主要工作。
2.简要分析JRP的参与者,并说明每个参与者在会议讨论中所发挥的作用。
3.分析实施JRP时应该把握的原则,有效组织的JRP会议和其他需求获取方法相比有哪些优点。