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[主观题]

某大型食品加工企业老总抱怨到,由于其产品对温度要求的特殊性,大部分属于冷冻产品,对物流中间环

节的要求特别高。而由于物流作业跟不上,导致每个星期有大量的产品由于物流跟不上的原因腐败掉,造成巨大的经济损失。如果你为该老总提出物流改进建议,你将注意哪些环节的问题?

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第1题
某大型家具制造企业的老总在一次新闻采访中谈到,由于现代物流的重要性,其公司投入了大量的经费购
买了大量的运输力量,聘请了大量的相关工作人员进行公司的物流作业,但在实际操作中,对物流成本的降低作用并不显著。除了每年物流部的运行需要公司大量的经费支持外,在相关物流环节的把握上,公司物流部做的也并不令人满意。因此,他期望进行第三方物流外包尝试,你能为这位老总介绍引入第三方物流的好处么?

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第2题
生产经营单位应当具备的安全生产条件所必需的资金投入,生产经营单位应确定资金投入的责任主体,对由于安全生产所必需的资金投入不足导致的后果承担责任以下关于安全生产投入的说法中,正确的是()。

A.某国有道路运输公司,其安全费用的投入由安全总监予以保证

B.某个体服装公司,其安全费用的投入由投资人予以保证

C.某股份制食品加工企业,其安全费用的投入应由董事长予以保证

D.某中外合资生物科技公司,其安全费用的投入由公司总经理予以保证

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第3题
评估某企业一套大型成套设备,购建于2002年10月30,评估基准日为2008年10月30日。大型成套设备由2部分组成,其中一部分属于自制非标设备,另外一部分属于外购通用设备根据技术经济指标,规定大型成套设备正常使用强度下每天的运转时间为8小时,由于其生产的产品自2003年初至2006年末期间在市场上供不应求,企业主在此期间一直超负荷使用该设备,每天实际运转时间为10小时,自2007年初恢复正常使用,预计大型成套设备以后的负荷为90%。还可以使用10年。自制非标设备根据设计图纸,该设备的主材为钢材,净耗量为15吨,钢材利用率90%,评估基准日钢材的不含税市价为3850元/吨,主要外购件含税价格为55000元,加工工程中发生人工费5000元,冷加工费为30000元,热加工费按钢材耗量净重每公斤2元,其他费用为主材费的15%。成本利润率为15%,设计费率为14%,产量2台,本大型成套设备只使用了一台自制非标设备,增值税税率为17%,城市维护建设税税率7%,教育费附加费率3%。另外,经工程技术人员现场鉴定,该部分寿命和在大型成套设备相同,在90%负荷下还可以使用10年,设备的预计残值率是5%,与该企业最近生产的同类设备相比,被评估设备每个月多耗电5000度,每度电0.5元,该企业所得税率为25%,该企业所在行业平均投资收益率为10%。该大型成套设备另外一部分外购通用设备,在2006年9月30日更换为全新设备,该设备的的当时的购买价格为5万元,到评估基准日,同类设备价格累计上涨了20%。该设备在90%负荷下还可以使用3年,设备的预计残值率是10%。要求:

问题一、计算大型成套设备的重置成本;

问题二、计算大型成套设备的两个部分的实体性贬值率和综合的实体性贬值率,并计算实体性编额;

问题三、计算大型成套设备的功能性贬值额;

问题四、计算该设备的评估值。

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第4题
《食品生产加工企业质量安全监督管理实施细则(试行)》的“食品生产加工企业必备条件”,对企业设立条件、环境条件和卫生要求、原材料和辅料、设备、加工工艺流程、产品标准、人员、检验、包装、管理等十个方面做了一些什么具体规定?扼要叙述其内容。
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第5题
某食品加工企业,负责环境管理体系策划和总体实施的总务部提供的当地环境监测部门提供的监测报告显示连续两次污水排放COD超标,审核员到公司内污水处理站发现,内部监测记录显示污水处理后COD未超标,因此没有采取任何措施。
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第6题
国内某民营汽车生产厂生产大型客车,包括长途旅行客车和城市公共汽车等。由于客户根据其城市规模的
要求,对客车和公共汽车的设计要求不尽相同,生产过程中很少有大批量完全相同的客车的生产任务。这家企业为了提高企业的生产效率,曾经参观了外资企业的汽车生产线,例如丰田汽车,希望能从中借鉴到有价值的管理方法,但是参观结束后的讨论会上,各部门经理有一个共识,那就是丰田公司的经验只能是在理论上借鉴,而不能有实质性的参考。请问为什么这些部门经理有这样的看法?你的观点是什么?(7分)

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第7题
某食品加工企业,负责环境管理体系策划和总体实施的总务部提供的当地环境监测部门提供的监测报告显示连续两次污水排放COD超标,审核员到公司内污水处理站现场发现,内部监测记录显示污水处理后COD均未超标,因此没有采取任何措施。
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第8题
某生产企业生产一种产品,其生产计划部门运用提前期法来确定产品在各车间的生产任务。装配车间是生产该种产品的最后车间,产品的平均日产量为20台,2020年10月份应出产到2500号。该种产品在机械加工车间的出产提前期为40天,生产周期为40天。假定各车间的生产保险期为0天。

1.该企业运用提前期法编制生产作业计划,可以推测该企业属于()类型企业。

A.单件小批生产

B.随意生产

C.成批轮番生产

D.大量生产

2.该机械加工车间2020年10月份出产产品的累计号为()。

A.3300

B.2900

C.3500

D.3000

3.该机械加工车间2020年10月份投入的累计号为()。

A.4100

B.4300

C.3875

D.4200

4.该企业运用提前期法编制生产作业计划,该方法的优点为()。

A.可以用来检查零部件生产的成套性

B.提高生产安全性

C.各个车间可以平衡地编制作业计划

D.可以自动修改生产任务

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第9题
小董在签单过程中,遇到客户拖拉不积极配合,在确定对方为老板后,她可以采用的解决方案是()

A.采用老总的虚荣心分析法:向其告知企业荣誉形象,品牌宣传是多么的重要

B.利用客户占便宜的心理,告诉客户现在有优惠

C.利用客户的虚荣心,告诉他产品有多高端

D.对老总阿谀奉承,哄老总开心

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第10题
某企业运用提前期法来确定各车间的生产任务。六月份装配车间(后车间)应生产到800号,产品的平均日产量为6台,该产品在机械加工车间的投入提前期为80天,出产提前期为30天,则机械加工车间六月份投入的累计号是()

A.600号

B.1280号

C.1300号

D.1500号

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