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[主观题]
在企业的生产计划协调会上，各车间与厂计划科之间总会讨价还价，争论最激烈的往往是细能力计划的内
容，而对粗能力计划一般没有太大的歧义。我们知道，粗能力计划是非常重要的，是决定企业生产目标能够实现的关键计划阶段。但为什么双方在这个阶段没有太多的争议呢？请你给出解释和理由。(6分)
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更多“在企业的生产计划协调会上，各车间与厂计划科之间总会讨价还价，…”相关的问题
1.该企业运用提前期法编制生产作业计划，可以推测该企业属于（）类型企业。
A.单件小批生产
B.随意生产
C.成批轮番生产
D.大量生产
2.该机械加工车间2020年10月份出产产品的累计号为（）。
A.3300
B.2900
C.3500
D.3000
3.该机械加工车间2020年10月份投入的累计号为（）。
A.4100
B.4300
C.3875
D.4200
4.该企业运用提前期法编制生产作业计划，该方法的优点为（）。
A.可以用来检查零部件生产的成套性
B.提高生产安全性
C.各个车间可以平衡地编制作业计划
D.可以自动修改生产任务
1.该企业运用提前期法编制生产作业计划，可以推测该企业属于（）类型企业。
A.单件生产
B.大量生产
C.成批生产
D.小批量生产
2.该企业运用提前期法编制生产作业计划，可以推测该企业属于（）类型企业。
A.单件生产
B.大量生产
C.成批生产
D.小批量生产
3.乙车间2020年11月份投入生产的累计号是（）。
A.7000号
B.5600号
C.8800号
D.5500号
4.该企业运用提前法编制生产作业计划，其优点不包括（）。
A.可以用来检查零部件生产的成套性
B.生产任务可以自动修改
C.提高生产质量
D.各个车间可以平衡地编制作业计划
1.该企业运用在制品定额法编制生产作业计划，可以推测该企业的生产类型为（）类型。
A.小批量生产
B.大批大量生产
C.中批生产
D.单件生产
2.甲车间下一个生产周期的出产量为（）件。
A.1300
B.1350
C.1450
D.1400
3.丙车间下一个生产周期的投入量为（）件。
A.1250
B.1200
C.1150
D.1300
4.该企业编制各车间生产作业计划应按照（）进行。
A.工艺反顺序
B.精度由高到底顺序
C.工时由多到少顺序
D.工艺顺序
A.主要职能有计划协调与后勤保障
B.涉及企业的供应，生产计划，物流，需求四个领域
C.涉及对商流，物流，信息流，资金流的控制
D.整合并优化了供应商，制造商，零售商的业务流程
A.生产计划只下达到最后工序，最后工序根据实际情况向上一工序发出需求指令
B.各工序只在合适的时间生产后一工序所需的产品
C.生产系统之外，市场需求拉动企业的生产（市场需求拉动）
D.企业内部的生产，以后工序拉动前工序的方式进行（内部拉动）
E.主机厂的需求拉动配套协作厂及配件原材料的生产及供货（外部拉动）
