题目内容
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[多选题]
物流成本管理的思路包括（）
A.在降低物流服务标准的基础上，降低物流成本
B.在保证一定物流服务水准的前提下，使物流成本最低
C.通过调整物流服务的标准，降低物流成本
D.通过提高物流服务的项目标准，降低物流成本。
E.通过对物流成本的把握和分析，去发现物流系统中需要重点改进的环节
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B.在保证一定物流服务水准的前提下，使物流成本最低
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D.通过提高物流服务的项目标准，降低物流成本。
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A.物流成本管理系统
B.物流成本的日常控制系统
C.物流成本信息系统
D.物流成本决策系统
大多数企业所认为的服务与成本的关系是()。
A．在物流服务水平一定的情况下，降低物流成本
B．要提高物流服务水平，不得不牺牲成本，听任其上升
C．在物流成本一定的情况下，实现物流服务水平的提高
D．在降低物流成本的同时，实现较高的物流服务
配送中心在运转过程中，为降低物流成本，要对其流程进行优化管理。首先是在（）建立预约机制。
A. 配送环节
B. 进货环节
C．出货环节
D．流通加工环节
A.选择合适装卸搬运设备，提高机械化自动化装卸水平，提高装卸搬运效率与灵活性，降低装卸搬运成本
B.加强团队合作，实施精益管理，提高物流作业计划与现场作业管理能力
C.制定科学高效的拣货策略，采取合理拣货方法，提高拣货作业效率
D.制定合理的作业流程，尽量减少不必要的重复性作业，避免过度使用设备，提高设备完好率
E.提高劳动效率，降低人工作业成本
海尔物流管理在供应链中的作用作为中国最大的家电制造业集团，海尔集团近年面临国内国际同行业的激烈竞争。以前，海尔集团在计划推动模式下建立并运行了国内一流的采购、营销和制造系统。但近年来该系统的竞争和利润率已接近尽头，集团不得不在战略上寻求新的、更有利的经营途径。海尔集团自1999年10月份实施国际化战略以来，在全集团范围内以现代物流革命为突破口，对原来的业务流程进行了重新设计和再造。海尔集团将原来的金字塔组织结构改革为扁平式的组织结构，成立了物流推进本部，统一采购、统一原材料配送、同一成品配送，使内部资源得以整合，外部资源得以优化。使采购、生产支持和物资配送实现战略一体化。海尔集团对物流系统进行改造取得的成果包括：采购成本下降、库存和运转成本大为降低、成品分拨率提高、付款效率改善等方面。回答以下问题：
（1）物流管理对海尔集团的供应链管理有何作用？
（2）如何从海尔集团物流管理中，进一步理解供应链管理的概念？
物流成本管理就是管理物流成本，主要目的是降低物流过程中的各种费用开支。 ()
A．正确
B．错误
