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第1题
业主项目部在工程建设全过程管理中，应根据项目投资小、实施地点分散、参建队伍多、建设周期短、管理链条长、管控难度大等特点，以()为主线，对关键节点进行管控，规范项目管理，提升项目管理能力和水平。
A.安全
B.质量
C.进度
D.技术
第5题
公路工程EPC项目造价管理的总体目标包括（)
A.从工程造价的角度出发，在项目前期和项目设计阶段做大投资，在项目实施阶段指导设计优化、节约投资，从而确保投资收益最大化
B.从技术和造价的角度为工程项目的投资决策提供可行性、经济性和前瞻性的参考
C.从技术和造价的角度为工程项目的投资管控提供科学性、准确性和合理性的分析
D.从法律法规和工程造价的角度为工程项目的实施提供合规性、准确性和合理性的依据
E.项目实施期间收回资本金投入，确保项目成本最低
第6题
关于《江苏省智慧工地（安全部分)实施指南》发布内容中开展智慧工地建设的项目需要完成的实施项不包括（)。
A.现场安全隐患排查
B.安全教育培训记录
C.人员信息动态管理
D.扬尘管控视频监控
第7题
作业安全风险预警管控遵循“全面评估、分级管控”的工作原则，生产作业风险、小型基建施工作业风险应用（)实施全过程管理。
A.移动作业平台
B.统一视频平台
C.安全生产风险管控平台
D.安全管控中心
第10题
《中石化第四建设有限公司生产经营计划管理办法》中要求，各单位要严格按照投标报价效益评审、（)、合同评估、经营策划、（)、与专业项目签订经济责任书、（)、终结考核的经营基本准则管理项目，坚决消灭亏损项目，降低公司生产经营风险，为公司全面提质增效创造条件。
A.合同评审
B.费用分解
C.动态分析
D.过程管控
第11题
《中石化第四建设有限公司安全风险分级管控和名称隐患排查治理双重预防机制实施细则》，对排查出的隐患，应及时在周报问题分类中进行统计分析，确定的隐患治理项目，按照“五定”要求（)，及时组织治理，并实行闭环管理。
A.定方案
B.定资金
C.定期限
D.定责任人
E.定预案
