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[主观题]

团队建设通常不采用()的方式。A.工作绩效分析B.利用咨询顾问C.面谈D.团队建设会议

团队建设通常不采用()的方式。

A.工作绩效分析

B.利用咨询顾问

C.面谈

D.团队建设会议

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第1题
组织采用工作团队的方式,使员工转变成团队队员的方法有()。

A.选拨

B.培训

C.合作

D.奖励

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第2题
项目沟通中不恰当的做法是______。A.对外一致,一个团队要用一种声音说话B.采用多样的沟通风格C.始

项目沟通中不恰当的做法是______。

A.对外一致,一个团队要用一种声音说话

B.采用多样的沟通风格

C.始终采用正式的沟通方式

D.会议之前将会议资料发给所有参会人员

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第3题
在计划编制完成后,项目团队认为所制定的进度时间太长,分析表明不能改变工作网络图,但该项目有附
加的资源可利用。项目经理采用的最佳方式是(3)。

A.快速追踪项目

B.引导一项Monte Carlo分析

C.利用参数估算

D.赶工

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第4题
相对于个人决策而言,群体决策既有其忧点,也存在着比较明显的缺点。因此,必须根据所作决策的具体情况,决定采用相应的决策方式,以下几种情况中,哪一种通常不采取群体决策方式?()

A.确定长期投资于一种股票

B.决定一个重要副手的工作安排

C.选择某种新产品的上市时机

D.签署一项产品销售合同

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第5题
在信息系统项目的建设过程中,含糊的需求和范围经常性的变化,使信息系统项目的甲乙双 .方都吃尽了苦头。作为项目负责人处理这些需求变更时,不合适的做法是__________。

A.将变更项与项目初期文档化的视图、范围、限制等相比较,决定是否采用此项变更

B.利用原型法给用户提供预览,以帮助准确把握用户的真实需求

C.敢于跟客户说“不”,与其商议在下一版本中满足他们的要求

D.秉承“客户至上”原则,召集团队成员开始客户所提及的变更工作

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第6题
项目经理小郭在某系统集成项目人力资源管理过程中,绘制了一张如图8-6所示的图形。该图形工具_____

项目经理小郭在某系统集成项目人力资源管理过程中,绘制了一张如图8-6所示的图形。该图 形工具__________。项目经理小郭在某系统集成项目人力资源管理过程中,绘制了一张如图8-6所示的图形。该图形工具_____A.是制定人力资源计划的依据之一 B.直观地反映团队成员个人与其承担的工作之间联系 C.超过图中水平虚线的柱形部分,表明需要采用资源平衡策略 D.以图形方式展示项目团队成员之间的报告关系以及资源使用情况

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第7题
进行团队建设时可以采取的方式有(50)。A.培训、拓展训练、认可和奖励B.冲突管理、观察和对话、绩效评

进行团队建设时可以采取的方式有(50)。

A.培训、拓展训练、认可和奖励

B.冲突管理、观察和对话、绩效评估

C.冲突管理、观索和对话、认可和奖励

D.谈判、采购、虚拟团队

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第8题
PLC的工作通常采用()扫描方式
PLC的工作通常采用()扫描方式

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第9题
评估项目需求之后,项目经理决定招募一名主题专家,而该主题专家将采用虚拟方式工作。为制定项目沟通计划,项目经理应该怎么做()

A.召开会议,并要求内部团队成员促进与虚拟团队成员的沟通

B.采用其它措施,设定明确的期望,并澄清团队成员之间的沟通方式

C.更新风险管理计划并与客户进行沟通

D.让内部团队和虚拟团队遵循相同的沟通流程

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第10题
一个团队成员位于多个国家的项目正在执行中,团队成员每天通过电话会议来通报任务的进展情况,其中一名团队成员负责一些关键任务,在沟通时通常不说明一些细节。目前项目的关键工作即将开始,在这种情况下,项目经理应该怎么做()。

A.把团队成员绩效不好的情况汇报给他们的职能经理

B.就参与情况与团队成员讨论,以便釆取适当的行动

C.要求团队发送带有进度任务细节的电子邮件

D.重新分配工作,只让让那些参加电话会议的团队成员负责项目工作

E.提倡团队成员使用虚拟工作空间

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