团队建设通常不采用()的方式。A.工作绩效分析B.利用咨询顾问C.面谈D.团队建设会议
团队建设通常不采用()的方式。
A.工作绩效分析
B.利用咨询顾问
C.面谈
D.团队建设会议
团队建设通常不采用()的方式。
A.工作绩效分析
B.利用咨询顾问
C.面谈
D.团队建设会议
项目沟通中不恰当的做法是______。
A.对外一致,一个团队要用一种声音说话
B.采用多样的沟通风格
C.始终采用正式的沟通方式
D.会议之前将会议资料发给所有参会人员
A.快速追踪项目
B.引导一项Monte Carlo分析
C.利用参数估算
D.赶工
A.确定长期投资于一种股票
B.决定一个重要副手的工作安排
C.选择某种新产品的上市时机
D.签署一项产品销售合同
A.将变更项与项目初期文档化的视图、范围、限制等相比较,决定是否采用此项变更
B.利用原型法给用户提供预览,以帮助准确把握用户的真实需求
C.敢于跟客户说“不”,与其商议在下一版本中满足他们的要求
D.秉承“客户至上”原则,召集团队成员开始客户所提及的变更工作
项目经理小郭在某系统集成项目人力资源管理过程中,绘制了一张如图8-6所示的图形。该图 形工具__________。A.是制定人力资源计划的依据之一 B.直观地反映团队成员个人与其承担的工作之间联系 C.超过图中水平虚线的柱形部分,表明需要采用资源平衡策略 D.以图形方式展示项目团队成员之间的报告关系以及资源使用情况
进行团队建设时可以采取的方式有(50)。
A.培训、拓展训练、认可和奖励
B.冲突管理、观察和对话、绩效评估
C.冲突管理、观索和对话、认可和奖励
D.谈判、采购、虚拟团队
A.召开会议,并要求内部团队成员促进与虚拟团队成员的沟通
B.采用其它措施,设定明确的期望,并澄清团队成员之间的沟通方式
C.更新风险管理计划并与客户进行沟通
D.让内部团队和虚拟团队遵循相同的沟通流程
A.把团队成员绩效不好的情况汇报给他们的职能经理
B.就参与情况与团队成员讨论,以便釆取适当的行动
C.要求团队发送带有进度任务细节的电子邮件
D.重新分配工作,只让让那些参加电话会议的团队成员负责项目工作
E.提倡团队成员使用虚拟工作空间