题目内容
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[单选题]
某软件开发项目的实际进度已经大幅滞后于计划进度。以下措施中，无助于缩短活动工期的是（）。
A.招聘一批新的程序员到项目组中
B.要求项目组成员隔天加班1—2个小时进行赶工
C.请经验丰富的老程序员进行技术指导
D.加强对交付物、阶段工作的及时检查
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A.招聘一批新的程序员到项目组中
B.要求项目组成员隔天加班1—2个小时进行赶工
C.请经验丰富的老程序员进行技术指导
D.加强对交付物、阶段工作的及时检查
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● 某软件开发项目的实际进度已经大幅滞后于计划进度， (40) 能够较为有效地缩短活动工期。
（40）
A．请经验丰富的老程序员进行技术指导或协助完成工作
B．要求项目组成员每天加班2～3个小时进行赶工
C．招聘一批新的程序员到项目组中
D．购买最新版本的软件开发工具
A.招聘一批新的程序员到项目组中
B.要求项目组成员隔天加班l～2个小时进行赶工
C.请经验丰富的老程序员进行技术指导
D.加强对交付物、阶段工作的及时检查
论项目管理中的进度控制
项目进度控制是依据项目进度计划控制项目的实际进展情况，使项目能够按时完成。有效的项目进度控制的关键是控制项目的实际进度，及时、定期地将它与计划进度进行比较，并立即采取必要的措施。
请围绕“项目管理中的进度控制”论题，依次从以下三个方面进行论述。
(1)概要叙述你参与分析设计的项目以及你所担任的主要工作。
(2)具体说明项目进度控制的基本步骤，以及在你所参与的项目中这些步骤的实施过程。
(3)当项目的实际进度滞后于计划进度时，应采取哪些措施？结合实际项目阐述这些措施的实施过程以及取得的具体效果。
试题一：论项目管理中的进度控制
项目进度控制是依据项目进度计划控制项目的实际进展情况，使项目能够按时完成。有效的项目进度控制的关键是控制项目的实际进度，及时、定期地将它与计划进度进行比较，并立即采用必要的措施。
请围绕“项目管理中的进度控制”论题，依次从以下3个方面进行论述。
1．概要叙述你参与分析设计的项目，以及你所担任的主要工作。
2．具体说明项目进度控制的基本步骤，以及在你所参与的项目中这些步骤的实施过程。
3．当项目的实际进度滞后于计划进度时，应采取哪些措施？结合实际项目阐述这些措施的实施过程，以及取得的具体效果。
●某团队完成某个软件开发项目后，在总结汇报工作时根据该项目的计划进度与实
际进度画了如下图所示的两条曲线。从中可以看出，与计划进度相比，实际进度(55)。
(55)
A．比较快，提前完成了任务
B．先慢后快，提前完成了任务
C．先慢后快，延迟完成了任务
D．先快后慢，延迟完成了任务
A.要求团队成员加班以弥补损失的时间，使项目进度不受影响
B.分析这个问题的影响，并提交一个变更请求来更新项目进度
C.通知项目发起人，风险已经出现，并要求增加项目预算
D.延长项目期限，并更新项目进度表以反映延迟
E.将其记录在风险登记册中，并与相关的风险责任人合作，实施减轻行动计划
A.应用方案
B.质量计划
C.投资估算
D.项目评估原则
A.应用方案
B.质量计划
C.投资估算
D.项目评估原则
