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[主观题]
在项目管理当中，下列关于“间接管理”的论述中正确的是“间接管理”（5)。A．有利于信息传递B．不利于解
在项目管理当中，下列关于“间接管理”的论述中正确的是“间接管理”(5)。
A．有利于信息传递
B．不利于解决管理幅度问题
C．依赖于管理制度的建设
D．更容易建立管理者和被管理者之间的沟通和信任
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在项目管理当中，下列关于“间接管理”的论述中正确的是“间接管理”(5)。
A．有利于信息传递
B．不利于解决管理幅度问题
C．依赖于管理制度的建设
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C.依赖于管理制度的建设
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关于大型及复杂项目的描述，下列说法不正确的是(62)。
A．大型及复杂项目的项目经理日常职责更集中于管理职责
B．大型及复杂项目的管理与一般项目管理的方法有质的变化
C．大型及复杂项目的管理模式以间接管理为主
D．大型及复杂项目的管理是以项目群的方式进行
● 关于大型及复杂项目的描述，下列说法不正确的是（62） 。
（62）
A. 大型及复杂项目的项目经理日常职责更集中于管理职责
B．大型及复杂项目的管理与一般项目管理的方法有质的变化
C．大型及复杂项目的管理模式以间接管理为主
D. 大型及复杂项目的管理是以项目群的方式进行
A.应用财务分析技术时，应考虑各个项目特征值经过加权计算后获得的数值在总分上的贡献是否具有可比性
B.决策表技术将与项目相关的所有特征统一转换成期望货币值(EMV)
C.DIPP值是项目的期望货币值和完工尚需成本之比，DIPP值越高的项目资源利用率越高
D.在项目进行当中，若遇到项目之间的资源冲突，则DIPP值便于对项目进行优先级排序
论项目管理工具的选用
项目管理是系统分析师必须面对的一项常现任务。组织、计划和管理项目的开展，协调、安排与调度项目中各类可用的资源，期望在有限的时间、资源和费用的约束下，保质保量地完成项目，这些是信息系统项目管理的主要内容。目前大都已采用相应的项目管理工具加以辅助。
根据你实际参与开发和管理的经验，论述下列三个问题：
(1)简述你参与分析和开发的项目概要和你所担任的工作。
(2)具体叙述你是如何选用项目管理工具来辅助项目的管理的。采取了哪些相应的措施和办法？取得了什么效果？
(3)进一步叙述你对所选用的项目管理工具的评价。你认为有哪些可以改进的地方？你所期望的理想的项目管理工具应当有哪些主要特征？
论项目的团队建设与绩效考核
在现代企业管理中，非常重视对绩效的评估和管理，在项目管理中也越来越多的引入了绩效管理的概念和要求。这些绩效管理的要求会在项目团队建设中结合项目及其团队成员的实际情况予以实施。
请围绕“项目的团队建设与绩效考核”论题，分别从以下三个方面进行论述：
简要叙述你参与管理过的信息系统项目(项目的背景、发起单位、目的、项目特点、项目团队成员的角色、能力和经验等)。
论信息系统项目的需求管理和范围管理
在信息系统项目的开发过程中，人们越来越体会到需求管理和范围管理的重要性，含糊的需求和范围经常性的变化使信息系统项目的甲乙双方吃尽了苦头，这使得人们急于寻找良策以管理范围。
请围绕“需求管理和范围管理”论题，分别从以下三个方面进行论述：
概要叙述你参与管理过的信息系统项目，以及该项目在需求管理和范围管理方面的情况。
下列关于物流企业营运资金的说法有误的是()
A．营运资金是指流动资产减去流动负债后的余额
B．物流企业流动负债的管理有时也被纳入到营运资金管理当中
C．营运资金的管理对企业安危举足轻重
D．营运资金的管理主要是对物流企业成本费用的管理
试题一 论信息系统工程项目的范围管理
项目范围管理对信息系统项目的成功具有至关重要的意义，在项目范围管理方面出现的问题，是导致项目失败的一个重要原因。要实现高水平的项目范围管理，就要做好与项目干系人的沟通，明确范围需求说明，管理好范围的变更。
请围绕“信息系统工程项目的范围管理”论题，分别从以下三个方面进行论述：
1、概要叙述你参与的信息系统项目的背景、目的、发起单位的性质、项目周期、交付的产品等相关信息，以及你在其中担任的主要工作。
2、请简要列出该信息系统项目范围说明书的主要内容，并简要论述如何依据项目范围说明书制定WBS。
3、请结合你的项目经历，简要论述做好项目范围管理的经验。
A.大型及复杂项目通常具有周期长、规模大等特征，最好采用平衡型项目组织结构
B.项目经理日常职责更集中于管理职责，管理模式模式以间接管理为主
C.必须建立以过程为基础的管理体系，协作的效率要远高于个体效率
D.各子项目由于目标相同而存在，各子项目也应确定明确的范围、进度、成本和质量
试题二 论信息系统项目的需求管理
项目需求管理的目的是确保各方对需求的一致理解，管理和控制需求的变更，从需求到最终产品的双向追踪。项目的需求管理可以在很大程度上影响项目的成败。项目的需求管理流程主要包括制定需求管理计划、求得对需求的理解、求得对需求的确认、管理需求变更、维护对需求的双向跟踪、识别项目工作与需求之间的不一致等。
请围绕“论信息系统项目的需求管理”论题，分别从以下三个方面进行论述：
1、概要叙述项目的背景（发起单位、目的、项目周期、交付产品等）以及你在其中承担的工作。
2、结合你承担的项目，从制订需求管理计划、需求变更管理和需求跟踪等三方面论述需求管理应实施的活动。
3、叙述你所参与的项目的需求管理过程，并加以评价。
