首页 > 软考
题目内容 (请给出正确答案)
[主观题]

只有经过(1)的监理人员,才能以监理工程师名义开展工程建设监理业务。A.监理工程师资格考试合格B.

只有经过(1)的监理人员,才能以监理工程师名义开展工程建设监理业务。

A.监理工程师资格考试合格

B.监理工程师登记

C.监理工程师培训并结业

D.监理单位认可

查看答案
答案
收藏
如果结果不匹配,请 联系老师 获取答案
您可能会需要:
您的账号:,可能还需要:
您的账号:
发送账号密码至手机
发送
安装优题宝APP,拍照搜题省时又省心!
更多“只有经过(1)的监理人员,才能以监理工程师名义开展工程建设监…”相关的问题
第1题
监理人员进入制造企业驻厂监造,()才可以进入制造现场工作

A.经过制造厂的入厂安全培训后

B.与车间主任打好招呼后

C.与项目经理打好招呼后

D.与质检人员打好招呼后

点击查看答案
第2题
阅读下列说明,回答问题l至问题4,将解答填入答题纸的对应栏内。 [说明] 某企业信息系统工程项目
,包含综合布线工程、网络工程、主机系统工程、企业业务软件开发工程等4个子项目。建设单位甲通过公开招标方式确定承建单位,某知名集团公司丁的全资子公司乙经过竞标,赢得工程合同。建设单位甲委托监理公司丙承担项目的监理工作,在项目实施过程中发生了如下事件: [事件1]工程正式开工之前,乙方项目经理对综合布线工程、网络工程、主机系统工程等子项目制订了详细的实施计划,由于工期较紧,计划安排综合布线工程与网络工程、主机系统工程并行实施,同时完成安装工作并进行加电联调达到要求后,报监理方签字认可。 [事件2]在项目业务软件开发实施过程中,由于乙方未按要求投入所需的主要技术人员等原因,导致项目进度滞后,甲、丙方多次要求乙方尽快补齐所缺人员。迫于甲、丙方的一再督促,乙方在甲、丙方不知情的情况下,从母公司丁抽调多名资深技术人员加入到本项目的现场开发工作中,丙方在巡查中发现后,向乙发出停工令,要求新加入人员所承担的工作暂时停工,乙方认为监理方的做法错误并影响了工程进度,并应该补偿由此造成的工期损失。 [事件3]为了确保项目质量,及时发现问题,项目总体设计方案完成后,进入评审过程。甲、丙方对此非常重视,聘请了数位资深业务专家和信息化专家参加评审会。评审会由信息化专家主持,对总体设计方案进行讨论,得出了评审结论。会后,参会的几位监理工程师经过讨论,形成最终的监理意见。 [事件4]在专题监理会议上,甲方现场负责人发言指出:由于甲方业务及其流程发生变化,要求正在实施的应用软件功能做相应的变更。会后,乙方经过缜密的研究认为功能有增有减,总的工作量与原来差别不大,同意了甲方的变更要求并付诸实施。

[问题1] (4分) 作为监理工程师你认为事件1中的安排合适吗?请说明理由。 [问题2] (8分) 在事件2中,作为监理工程师,请回答: (1)监理方的做法是错误的吗?请说出理由。 (2)乙方抽调人员的资质有问题吗?请说出理由。 (3)应该给乙方相应的工期补偿吗? [问题3](4分) 请指出事件3中评审过程中存在的错误做法。 [问题4] (4分) 请指出事件4中应用软件变更中存在的错误做法。

点击查看答案
第3题
试题三(15 分)阅读下列说明,回答问题1至问题3,将解答填入答题纸的对应栏内。 【说明 】 某监理单位

试题三(15 分)

阅读下列说明,回答问题1至问题3,将解答填入答题纸的对应栏内。

【说明 】

某监理单位承担了某市政府机关的办公应用系统建设工程的监理工作。经过公开招标,建设单位选择A 公司作为工程的承建单位,目前项目已经进入分析设计阶段。A公司完成了系统的需求分析工作。按照合同约定,建设单位组织专家组对需求规格说明书进行评审,专家组形成以下主要评审意见:

(1)需求规格说明书未能完全覆盖用户的业务需求;

(2)需求规格书明书存在多处前后描述不一致的情况;

(3)需求规格说明书中部分功能定义不明确,不能满足设计工作需要;

(4)承建单位须对需求规格说明书进行补充完善后,再次提交评审。

【问题 1】(4 分)

一般情况下,需求评审专家组的人员组成包括 (),(),(),()。

供选择的答案:

① 建设单位代表 ② 承建单位代表 ③ 监理单位代表

④ 用户单位代表 ⑤ 第三方测试机构代表 ⑥ 行业专家

⑦ 信息化领域专家

点击查看答案
第4题
下列关于监督机构说法正确的是()

A.有固定的工作场所和监督所需要的仪器、设备和工具

B.监督人员占监督机构总人数的70%

C.有一年以上的工程质量管理和设计、施工、监理等经历

D.经过政府授权后即可实施监督工作

点击查看答案
第5题
公司要求,项目监理部应委派几名监理人员担任本工程的取样和送检见证人并书面通知建设单位和施工单位()

A.1

B.2

C.3

D.4

点击查看答案
第6题
阅读下列说明,回答问题1至问题4。 [说明] 某地区政府部门建设一个面向公众服务的综合性网络应用系

阅读下列说明,回答问题1至问题4。

[说明]

某地区政府部门建设一个面向公众服务的综合性网络应用系统,对现有的零散管理系统和服务平台进行重组整合,整个项目由政府的信息中心负责统一规划分期建设,由各共建单位的主要领导组成了领导小组,招标选择了监理公司全程监理建设过程。一期重点建设了社保、民政和交换中心三个应用系统。建设过程中由于机构改革、职能需要重新定位等原因,《需求规格说明书》始终找不到最终用户签字。在监理方和承建单位的一再努力下,只有一个共建单位的主管领导在该子系统的需求分析上签字确认,为了赶进度承建单位决定先行设计和实施,监理方认为可以理解且就目前的实际情况而言,也只好默许。

在实施中,承建单位制定了如下图所示的单元测试进度计划,图中已标出每个节点的最早开始时间和最迟开始时间。监理工程师在第5天进行检查时,发现工作A已经完成,工作B已经实施3天,工作C已经实施1天,工作D已经实施1天。

阅读下列说明,回答问题1至问题4。 [说明] 某地区政府部门建设一个面向公众服务的综合性网络应用系阅

工程竣工验收时,承建单位向监理单位提交了验收申请并将竣工验收所需要的全部资料报送项目监理单位,申请竣工验收。总监理工程师认为系统已经过初验和3个月的试运行,并且运行情况良好,随即对验收申请予以签认,并协助建设单位进行后续的验收工作。

在本项目需求分析阶段的监理中,监理方有没有不妥当的地方,监理应该怎样做?阐述软件需求分析阶段监理的主要任务。

点击查看答案
第7题
背景材料:为了加强我国与国际上各国的政治、经济交往与合作,决定由政府投资在某市修建一个高
标准、高质量、供国际高层人员集会活动的国际会议中心。该工程项目位于该市环境幽雅、风景优美的地区。该工程项目已通过招标确定由某承包公司A总承包并签订了施工合同,还与监理公司B签订了委托监理合同。监理机构在该工程项目实施中遇到了以下几种情况。1、该地区地质情况不良,且极为复杂多变,施工可能十分困难,为了保证工程质量,总承包商决定将基础工程施工发包给一个专业基础工程公司C。2、整个工程质量标准要求极高,建设单位要求监理机构要把住所使用的主要材料、设备进场的质量关。3、建设单位还要求监理机构对于主要的工程施工,无论是钢筋混凝土主体结构,还是精美的装饰工程,都要求严格把好每一道工序施工质量关,要达到合同规定的高标准和高的质量保证率。4、建设单位要求必须确保所使用的混凝土拌合料、砂浆材料和钢筋混凝土承重结构及承重焊缝的强度达到质量要求的标准。5、在修建沟通该会议中心与该市市区和主干高速公路相衔接的高速公路支线的初期,监理工程师发现发包该路基工程的施工队填筑路基的质量没有达到规定的质量要求。监理工程师指令暂停施工,并要求返工重做。但是,承包方对此拖延,拒不进行返工,并通过有关方面“劝说”监理方同意不进行返工,双方坚持不下持续很久,影响了工程正常进展。6、在进行某层钢筋混凝土楼板浇注混凝土施工过程中,土建监理工程师得悉该层楼板钢筋施工虽已经过监理工程师检查认可签证,但其中设计预埋的电气暗管却未通知电气监理工程师检查签证。此时混凝土已浇筑了全部工程量的五分之一。问题:1、监理工程师进行施工过程质量控制的手段主要有哪几方面?2、针对上述几种情况,你认为监理工程师应当分别运用什么手段以保证质量?请逐次作出回答。3、为了确保作业质量,在出现什么情况下,总监理工程师有权行使质量控制权、下达停工令,及时进行质量控制?

点击查看答案
第8题
承包单位分包工程,必须经过()的同意。

A.设计方

B.施工方

C.监理方

D.业主

点击查看答案
第9题
某工程,实施过程中发生了如下事件。

事件1:总监理工程师对项目监理机构的部分工作做出如下安排。

(1)总监理工程师代表负责审核监理实施细则,进行监理人员的绩效考核,调换不称职监理人员。

(2)专业监理工程师全权处理合同争议和工程索赔。

事件2:施工单位向项目监理机构提交了分包单位资格报审材料,包括营业执照、特殊行业施工许可证、分包单位业绩及拟分包工程的内容和范围。项目监理机构审核时发现,分包单位资格报审材料不全,要求施工单位补充提交相应材料。

事件3:深基坑分项工程施工前,施工单位项目经理审查该分项工程的专项施工方案后,即向项目监理机构报送,在项目监理机构审批该方案过程中就组织队伍进场施工,并安排质量员兼任安全生产管理员对现场施工安全进行监督。

事件4:项目监理机构在整理归档监理文件资料时,总监理工程师要求将需要归档的监理文件直接移交本监理单位和城建档案管理机构保存。

问题:

(1)事件1中,总监理工程师对工作安排有哪些不妥之处?分别写出正确做法。

(2)事件2中,施工单位还应补充提交哪些材料?

(3)事件3中,施工单位项目经理的做法有哪些不妥之处?分别写出正确做法。

(4)事件4中,指出总监理工程师对监理文件归档要求的不妥之处,写出正确做法。

点击查看答案
第10题
某工程在施工过程中,因不可抗力造成如下损失: (1)在建工程损失10万元;(2)承包人受伤人员医药费和补偿金2万元;(3)施工机具损坏损失1万元(4)工程清理和修复费用0.5万元。承包人及时向项目监理机构提出了索赔申请,共索赔 13.5 万元。根据《建设工程施工合同(示范文本)》,项目监理机构应批准的索赔金额为()万元。

A. 10.0

B. 10.5

C.12.5

D. 13.5

点击查看答案
退出 登录/注册
发送账号至手机
密码将被重置
获取验证码
发送
温馨提示
该问题答案仅针对搜题卡用户开放,请点击购买搜题卡。
马上购买搜题卡
我已购买搜题卡, 登录账号 继续查看答案
重置密码
确认修改