题目内容
（请给出正确答案）
[单选题]
下列不属于工程项目风险管理的主要特点的是（)。
A.风险管理方法具有多样性
B.风险管理对项目系统及其环境无需深入了解，只需大量数据支持即可
C.风险管理主体的经验在风险管理中发挥重要作用
D.风险管理的目标是用最低成本减少风险带来的损失
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A.风险管理方法具有多样性
B.风险管理对项目系统及其环境无需深入了解，只需大量数据支持即可
C.风险管理主体的经验在风险管理中发挥重要作用
D.风险管理的目标是用最低成本减少风险带来的损失
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更多“下列不属于工程项目风险管理的主要特点的是()。”相关的问题
● 下列工程项目风险事件中，（24）属于技术性风险因素。
（24）
A．新材料供货不足
B．设计时未考虑施工要求
C．索赔管理不力
D．合同条款表达有歧义
下列不属于关税的主要特点的是()。
A．关税是一种直接税
B．关税的税收主体和客体是进出口商人和进出口货物
C．关税是对外贸易政策中的重要手段之一
D．关税可起到调节进出口贸易发展的作用
阅读以下关于项目风险管理的说明，根据要求回答下列问题。
[说明]
2007年6月，系统集成商PH公司承担了某集团公司拟建的业务运营支撑网络二期工程(以下简称为网络工程)。该网络工程是全国性的重点工程，合同额为6500万元，全部工期预计8个月。PH公司领导高度重视，成立了以公司副总经理挂帅的项目领导小组，委派业务支撑部部门经理为项目总监，老许为项目经理，谢工等来自不同职能部门的主管组成的项目团队。
在编制项目范围管理计划书时，老许认为满足不断变化的需求对整个项目影响不大，因此，在市场部谢工不断提出新的要求时，老许“来者不拒”，不停地更新项目计划。
在设计系统架构时，老许的团队为了提高机房平面空间的利用率，将大部分机架式的小型机集中摆放在一片较小区域内。但是由于未充分考虑到设备散热因素，造成了该区域的机房专用空调因负荷过重而多次死机的情况。
保证系统稳定运行是项目团队的第一要务。该二期网络工程正式切换上线前，前期工程仍然保持运行状态。在系统切换期间，要求确保7天×24小时的业务连续平稳运行。为此老许花费了大量的时间，制订了自认为比较详细的系统切换方案和故障应急处理方案，但在新旧系统的切换过程中还是出现了重大的技术故障，因此项目建设进度也因此而延误。
结合你的项目管理经验，分析导致以上问题的主要原因是什么。
● 需求工程帮助软件工程师更好地理解要解决的问题。下列活动中，不属于需求工程范畴的是 （36） 。
（36）
A. 理解客户需要什么，分析要求，评估可行性
B. 与客户协商合理的解决方案，无歧义地详细说明方案
C. 向客户展现系统的初步设计方案，并得到客户的认可
D. 管理需求以至将这些需求转化为可运行的系统
需求工程帮助软件工程师更好地理解要解决的问题。下列开发过程中的活动，不属于需求工程范畴的是(27)。
A．理解客户需要什么，分析要求，评估可行性
B．与客户协商合理的解决方案，无歧义地详细说明方案
C．向客户展现系统的初步设计方案，并得到客户的认可
D．管理需求以至将这些需求转化为可运行的系统
