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[单选题]

MRI在评估强直性脊柱炎中的价值主要体现在:()

A.对骨和软组织早期炎症变化敏感

B.韧带骨赘成像能力

C.对骨质疏松敏感

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第1题
在会展客户关系管理中,“影响力×影响范围×影响人群的平均购买价值”体现的客户价值是()。

A.客户购买价值

B.客户口碑价值

C.客户信息价值

D.客户知识价值

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第2题
在诊断的过程中,最有价值的信息来自()

A.体格检查

B.血液化验的结果

C.CT或MRI扫面发现病灶

D.患者的叙述

E.分子诊断技术发现致病基因突变

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第3题
培训有效性评估的目的主要体现在()。

A.体现人力资源管理的效益性

B.体现企业业绩

C.决定继续进行或停止某个培训项目

D.获得如何改进某个培训项目的信息

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第4题
论基于场景的软件体系结构评估方法大型复杂软件系统开发所关注的问题之一是质量,在软件系统的早

论基于场景的软件体系结构评估方法

大型复杂软件系统开发所关注的问题之一是质量,在软件系统的早期设计阶段,选择合适的体系结构对系统许多关键质量属性(如可用性、可修改性、性能、安全性、易用性等)起着决定性的影响。不恰当的软件体系结构将给项目开发带来灾难。因此,尽早分析和评估一个系统的体系结构非常重要。软件体系结构分析和评估的目的是为了识别体系结构中潜在的风险,验证系统的质量需求在设计中是否得到体现,预测系统的质量并帮助开发人员进行设计决策。

软件体系结构的评估通常是指评估参与者在评估过程中利用特定评估方法对系统质量属性进行分析与评估。基于调查问卷或检查表的评估和基于场景(Scenarios)的评估是目前主要的两类评估方式。利用场景评估技术进行软件体系结构评估的主流方法包括 SAAM (Scenario-based Architecture Analysis Method)、ATAM (Architecture Tradeoff Analysis Method)和CBAM (Cost Benefit Analysis Method)。SAAM方法最初用于比较不同的体系结构,后来用于指导对体系结构的检查,使其主要关注潜在的问题,如需求冲突,或仅从某一参与者观点出发的不全面的系统设计。ATAM方法在揭示出结构满足特定质量目标的同时,也能反映出质量目标之间的联系,从而权衡多个质量目标。 CBAM方法可以看作是ATAM方法的补充,在其评估结果上对软件体系结构的经济性进行评估。

请围绕“基于场景的软件体系结构评估方法”论题,依次从以下三个方面进行论述。

1.概要叙述你参与管理和开发的软件项目以及你在其中所担任的主要工作,包括角色、工作内容等。

2.请从评估目的、评估参与者、评估活动或过程、评估结果等几个方面对SAAM或ATAM评估方法进行分析。

3.结合你参与的实际工作和项目的实际情况,具体阐述你在进行体系结构设计和评估时,采用了什么评估方法,如何具体实施,最终实际效果如何。

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第5题
“三个作用”:()

A.努力在国家区域发展和推进新时代西部大开发形成新格局中,确立重庆发展的历史方位;

B.在推进共建“一带一路”、形成对外开放新格局中,书写重庆内陆开放的价值定位;

C.在推进长江经济带绿色发展中,体现重庆上游责任的时代站位。

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第6题
下列哪一项关于前列腺MRI的价值描述错误()

A.全身弥散有助于判断骨转移

B.肿瘤在T2WI图像也可以呈高信号

C.小视野冠状位有助于观察双侧精囊与前列腺的关系

D.动态增强可以帮助肿瘤分期

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第7题
在企业年度运输计划中,收入计划处在主要的、中心的位置,应体现年度经营目标的要求。()A.正确B.错误

在企业年度运输计划中,收入计划处在主要的、中心的位置,应体现年度经营目标的要求。()

A.正确

B.错误

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第8题
项目组合管理的一个目标是(53)。

A.管理项目组合中每个项目文件中的各项内容

B.评估组织的项目管理成熟度,并依据评估结果估算完成组织当前在建项目所需的资源

C.通过慎重选择项目或大型项目并及时剔除不满足项目组合战略目标的项目,使项目组合的价值最大

D.在组织的所有项目上平衡所使用的资源

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第9题
在IN物理结构中,()用于业务生成,是智能网的灵魂,真正体现了智能网的主要目标之一——容易开发新业务。

A.SSP

B.SCP

C.SDP

D.SCE

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第10题
● 项目经理在综合变更中主要负责__(29)__。 (29)A.评估变更对项目的影响 B.评估变更的应对

● 项目经理在综合变更中主要负责__(29)__。

(29)A.评估变更对项目的影响

B.评估变更的应对方案

C.将变更由技术要求转换为资源要求

D.批准可否使用储备资源

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第11题
● 项目组合管理的一个目标是(53) 。 (53)A.管理项目组合中每个项目文件中的各项内容 B.评估组织的

● 项目组合管理的一个目标是(53) 。

(53)

A.管理项目组合中每个项目文件中的各项内容

B.评估组织的项目管理成熟度,并依据评估结果估算完成组织当前在建项目所需的资源

C.通过慎重选择项目或大型项目并及时剔除不满足项目组合战略目标的项目,使项目组合的价值最大

D.在组织的所有项目上平衡所使用的资源

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