题目内容
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[单选题]
异常风暴损坏了数据中心，导致项目延迟。由于这是个意外事件，项目经理下步应该怎么做（)
A.使用管理储备基金产生一个权变措施
B.延迟项目，并等待管理层的决定
C.更新进度并通知项目发起人
D.与项目团队开会，讨论应急响应
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A.使用管理储备基金产生一个权变措施
B.延迟项目，并等待管理层的决定
C.更新进度并通知项目发起人
D.与项目团队开会，讨论应急响应
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A.网点
B.分行营运管理部
C.分行业务处理中心
D.总行营运管理部
E.总行业务处理中心
F.总行数据中心
A.由发货人、被保险人或收货人的故意行为或过失所造成的损失
B.在保险责任开始前，被保险货物已存在的品种不良和数量短缺所造成的损失
C.被保险货物的自然损耗、本质缺陷、特性及运输延迟等所引起的损失和费用
D.战争险和罢工险条款规定的责任范围和除外责任
下列不属于违约的变更是（60）。
A.因业主方未按时提供项目建设所需材料而导致的进度延期
B.因前置机房建设任务未竣工而导致的装修延期
C.因地震引起设备延迟到货而导致的进度延期
D.因承建方指派项目经理经验不足而导致的进度延期
A.项目的关键路径可能有一条或多条
B.随着项目的开展，关键路径法可能也随着不断变化
C.资源平衡技术往往会导致关键路径延长
D.资源平滑技术往往会改变项目关键路径，导致项目进度延迟
A.5000元
B.10000元
C.25000元
D.15000元
在计划评审技术理论中，对关键路径描述错误的是（）。
A.关键路线上的活动的持续时间决定项目的工期，关键路线上所有活动的持续时间加起来就是项目的工期
B.关键路线上的任何一个活动都是关键活动，其中任何一个活动的延迟都会导致整个项目完成时间的延迟
C.关键路线的耗时是可以完成项目的最长的时间量
D.关键路线是从始点到终点的项目路线中耗时最长的路线
