题目内容
（请给出正确答案）
[主观题]
可采用多种形式描述项目的角色和职业。下图所示的描述角色和职责的方式是（）A.层次结构图B.RAM图C.
可采用多种形式描述项目的角色和职业。下图所示的描述角色和职责的方式是（）
A.层次结构图
B.RAM图
C.文本格式
D.RACI图
查看答案
如果结果不匹配，请 联系老师 获取答案
题目内容
（请给出正确答案）
如果结果不匹配，请 联系老师 获取答案
题目内容
（请给出正确答案）
可采用多种形式描述项目的角色和职业。下图所示的描述角色和职责的方式是（）
A.层次结构图
B.RAM图
C.文本格式
D.RACI图
如果结果不匹配，请 联系老师 获取答案
更多“可采用多种形式描述项目的角色和职业。下图所示的描述角色和职责…”相关的问题
以下关于编制人力资源计划的工具和技术的叙述中，不正确的是（）。
A.可使用多种形式描述项目的角色和职责
B.每个工作包可分配多人负责，做好工作备份
C.职责分配矩阵是反映团队成员与其承担工作之间联系的最直观的方法
D.描述职责时，需要让每一位项目成员都非常清楚自己的角色和职责
A.PDM
B.RAM
C.SOW
D.ADM
●关于项目经理的角色，下列描述中正确的是(31)一。
(31)A．项目经理应该是团队中技术最强的人
B．项目经理应由项目发起人担任
C．项目经理应该具备项目管理的经历和经验
D．项目经理就是项目的总工程师
●以下关于复杂项目管理的描述中，错误的是(53)。
(53)A．复杂的项目会遵循先自上而下后自下而上的计划制定过程
B．WBS的层次结构为认识、把握复杂项目的逻辑关系提供了良好的工具
C．一个复杂的项目往往有许多参与者，项目的顺利进展有赖于不同角色的协同工作
D．认知和协同环境必然意味着复杂项目的自动成功
以下关于大型及复杂项目的描述中，错误的是（69）。
A．通常由专业的齐询公司对需求进行详细的定义
B．获取需求的咨询公司在需求实现阶段是项目监理的角色
C．大型及复杂IT项目往往在需求不十分清晰的情况下开始
D．在需求实现阶段要求对业务领域有深刻的理解
A.职能型组织通常按照员工的专业进行分组，职能型组织内仍然可以有项目存在，但项目的范围通常会限制在职能部门内
B.项目型组织通常会将绝大部分组织资源直接配置到项目工作中，项目经理拥有相当大的独立性和权限
C.强矩阵模式的组织结构中，项目经理充当协调者角色，员工全职参与项目的比例较小
D.项目管理办公室(PMO)可以存在于任何组织结构中，尤其在矩阵型结构和项目型结构的组织中设立PMO具有明显优势
A.通常由专业的咨询公司对需求进行详细的定义
B.获取需求的咨询公司在需求实现阶段是项El监理的角色
C.大型及复杂IT项目往往在需求不十分清晰的情况下开始
D.在需求实现阶段要求对业务领域有深刻的理解
A.通常由专业的齐询公司对需求进行详细的定义
B.获取需求的咨询公司在需求实现阶段是项目监理的角色
C.大型及复杂IT项目往往在需求不十分清晰的情况下开始
D.在需求实现阶段要求对业务领域有深刻的理解
A.必须保证原有采购项目一致性或者服务配套的要求，需要继续从原供应商处添购， 且添购资金总额不超过原合同采购金额百分之十的，可采用单一来源方式采购
B.政府采购实行集中采购和分散采购相结合，集中采购的范围由省级以上人民政府公 布的集中采购目录确定
C.中标、成交通知书发出后，中标、成交供应商自愿放弃中标、成交项目的，无须承担法律 责任
D.采购人可以要求参加政府采购的供应商提供有关资质证明文件和业绩情况，对有资 质的供应商仍需进行资格审查
