制订项目进度计划方法中最复杂的一种是()
A.网络计划技术
B.关键日期表
C.计划评审技术(PERT)
D.甘特图
A.网络计划技术
B.关键日期表
C.计划评审技术(PERT)
D.甘特图
以下关于大型及复杂项目制订项目计划的丁具和方法的描述中,错误的是(70)。
A.通常可以按照项目组织结构、产品结构、生命周期3个层次制订WBS
B.关键路径在于确定项目的最长历时,以及有效地对项目进度进行控制
C.通过质量计划制订项目的产品标准和过程标准
D.通过PERT估计评价项目进度目标的实施风险
A.通过PERT估计法评价项目进度目标的实施风险
B.关键路径法在于确定项目的最长历时,以及有效地对项目进度进行控制
C.通过质量计划制订项目的产品标准和过程标准
D.通常可以按照项目组织结构、产品结构、生命周期3个层次制订WBS
在制订项目进度计划过程中.(38)可以根据有限的资源对项目进度进行调整,是 一种结合了确定性与随机性的一种方法。
A.关键链方法
B.专家评估方法
C.假设情景方法
D.资源平衡方法
A.大型及复杂项目是以项目群方式进行管理的,与一般项目管理的方法相比仅是“量变”
B.当一个大型及复杂项目在需求定义确定后,就需要制订项目计划
C.大型复杂项目各子项目由于目标相同而存在,因此要为每一个子项目的绩效测量制订明确的基准
D.大型及复杂项目制订活动计划之前,必须考虑项目的过程计划
论大型IT项目的整体管理
对于大型项目而言,制订活动计划之前,必须考虑项目的过程计划,即必须确定用什么方法和过程来完成项目。大型项目必须建立以过程为基础的管理体系。
请围绕“大型项目的整体管理”论题,分别从以下3个方面进行论述。
1.简要叙述你参与管理过的大型信息系统项目(项目的背景、发起单位、目的、项目周期、交付的产品等)。
2.针对以下主题,并结合项目管理的实际情况,论述你是如何进行大型信息系统项目管理的。
(1)大型信息系统项目的组织。
(2)制订大型信息系统项目进度计划所采用的工具和方法。
(3)如何同时管理多个同类项目。
(4)如何进行大型信息系统项目的监控。
3.结合你的项目经历,论述你在管理大型项目时遇到的最棘手问题及其解决措施。
根据材料回答68~69题:
挣值管理是一种综合了范围、时间、成本绩效测量的方法,通过与计划完成的工作量、实际挣得的收益、实际的成本进行比较,可以确定成本进度是否按计划执行。图7-6所示的某项目挣值管理图中标号所标示的区间依次应填写()。根据项目当前状态,项目经理下一步最可能采取的行动是()。
A.①进度差SV,②成本差CV,③进度提前
B.①成本差CV,②进度差SV,③成本超支
C.①进度差SV,②成本差CV,③进度拖延
D.①成本差CV,②进度差SV,③成本节余