项目发起人和你组织中的其他人反复地要求变更。当你努力实施一些变更时,你发现现行的合同并不包括对评估变更的预算。你应该怎样做?()
A.请高级管理层从公司储备中拨更多的钱
B.告诉发起人项目中没有变更的预算
C.与发起人协商决定如何补救这个问题
D.把这件事直接交给合同/法律部门
A.请高级管理层从公司储备中拨更多的钱
B.告诉发起人项目中没有变更的预算
C.与发起人协商决定如何补救这个问题
D.把这件事直接交给合同/法律部门
A.组织与项目发起人召开会议,确定新的批准流程
B.遵循新项目发起人的指标,将任务委托给团队成员
C.让项目发起人参考资源管理计划
D.让项目发起人参考项目章程中提供的职权
论项目管理工具的选用
项目管理是系统分析师必须面对的一项常现任务。组织、计划和管理项目的开展,协调、安排与调度项目中各类可用的资源,期望在有限的时间、资源和费用的约束下,保质保量地完成项目,这些是信息系统项目管理的主要内容。目前大都已采用相应的项目管理工具加以辅助。
根据你实际参与开发和管理的经验,论述下列三个问题:
(1)简述你参与分析和开发的项目概要和你所担任的工作。
(2)具体叙述你是如何选用项目管理工具来辅助项目的管理的。采取了哪些相应的措施和办法?取得了什么效果?
(3)进一步叙述你对所选用的项目管理工具的评价。你认为有哪些可以改进的地方?你所期望的理想的项目管理工具应当有哪些主要特征?
A.制定项目章程的工具和技术包括专家判断
B.项目章程要为项目经理提供授权,方便其使用组织资源进行项目活动
C.项目章程应当由项目发起人发布
D.项目经理应在制定项目章程后再任命
A.项目章程不是正式批准的项目文档
B.项目章程包含产品需求和产品的商业需求
C.项目章程将项目与执行组织的日常运营联系起来
D.项目章程为项目经理使用组织资源进行项目活动提供授权@@@SXB@@@A.项目经理?
B.项目调研小组
C.项目发起人?
D.项目监理
● 正在开发的产品和组织的整体战略之间通过(27)联系在一起。
(27)
A. 项目发起人的要求
B. 项目计划
C. 产品质量
D. 产品描述