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[判断题]

标准化、5S以及消除“浪费”这三种活动是企业建立起高效、成功和扁平化的工作现场结构的基础。()此题为判断题(对,错)。

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更多“标准化、5S以及消除“浪费”这三种活动是企业建立起高效、成功…”相关的问题
第1题
下列选项中,属于现场改善三大支柱的是()。

A.标准化

B.以上都是

C.消除浪费

D.5S活动

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第2题
1)5S是一种新的方法,复杂系统的方法,通过发现和消除浪费来实现持续改进()
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第3题
每个员工至少每()个月需参与运用5S流程浪费辨识和消除的改善案例

A.1

B.2

C.3

D.6

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第4题
暗灯分析的目的是使用暗灯数据分析辨识重要问题,消除浪费并确认确保组员真正地执行标准化工作()
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第5题
关于标准化的地位和作用正确的是()。

A.标准化可以消除贸易技术壁垒,促进贸易发展

B.标准化有利于合理利用国家资源,会浪费原材料

C.标准化的实施不利于推推的科研成果

D.标准化的实施不利于产品质量提高

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第6题
()是一种以客户需求为拉动,以消除浪费和不断改善为核心,使以最少的投入获取成本和运作效益,显著改 善的一种全新的生产管理模式。

A.精益化管理

B.标准化体系

C.精细化管理

D.标准化管理

E.精细化体系

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第7题
5S活动的管理方法主要有目视管理、标准化/SDCD管理循环、定置管理、等()
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第8题
关于线平衡改善八步骤,①利用方法研究进行分析;②消除生产的浪费;③山积表平衡;④建立新的生产流程;⑤平衡前的数据收集与整理分析;⑥改善后的总结报告;⑦标准化推广;⑧实施后的效果确认,请依据步骤顺序进行排序,下列排序正确的是()

A.①②③④⑤⑥⑦⑧

B.①③④②⑤⑥⑧⑦

C.⑤②①③⑧④⑥⑦

D.⑤②①③④⑥⑦⑧

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第9题
生产线平衡的目的为:消除各工序作业不平衡的效率损失以及生产过剩,消除各种等待浪费现象,提高生产线整体效率。以上描述是否正确()
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第10题
改善活动专注于通过消除浪费来降低成本、提升质量和交付绩效()
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