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[单选题]

管理方格理论从领导者对工作任务的关心与对人的关心程度来分析,在最典型的五种领导者的管理类型中,最理想是_________,是最有效的方式。

A.虚弱型

B.任务型

C.逍遥型

D.协作型

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更多“管理方格理论从领导者对工作任务的关心与对人的关心程度来分析,…”相关的问题
第1题
下列有关领导理论的说法中正确的是()。

A.管理学中有一套特质理论总是可以把领导者和非领导者区分开来

B.艾奥瓦大学对领导行为的研究中将领导的行为划分为两个维度:关怀维度和定规维度

C.路径——目标理论认为,领导者所要做的就是授权给下属

D.管理方格论从关心生产和关心人两个维度来考察领导方式,其中四种极端的管理方式是:乡村俱乐部型管理、团队管理、任务型管理、贫乏型管理

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第2题
在布莱克和穆顿设计的管理方格图中,纵坐标表示的是领导者对下述哪种因素的关心程度()。

A.人

B.利润

C.生产

D.成本

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第3题
王平是 H公司的副总经理,在业务上知识渊博,经验丰富,对生产极为关心,注重工作成果。同时,他待人热
情,关心下属;对工作不够主动的员工,不会横加指责和批评,而是主动引导,并帮助员工解决工作中的实际问题.这一切赢得了大家的尊敬和认可。员工们在王平的影响下,士气高昂,工作积极主动,注重团队协作,能够圆满完成公司的各项任务。

问题:

(1)依据管理方格理论,王平采取了哪种领导方式 ?这种领导方式的特点是什么 ?

(2)领导者影响力的来源有哪些 ?王平影响力的来源是什么 ?

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第4题
专制型领导者只注重工作的结果,仅仅关心工作任务和工作效率,对团队成员不够关心。()
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第5题
在管理方格理论中,确定管理风格的两个因素是()。

A.关怀和定规

B.关系行为和任务行为

C.独裁和民主

D.对工作的关心和对人的关心

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第6题
管理方格理论将领导行为划分为以下哪两个维度()

A、结构维度和关怀维度

B、员工导向和生产导向

C、对人员的关心度和对生产(事业)的关心度

D、发展维度和道德维度

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第7题
途径—目标理论认为,领导的有效性取决于他能激励下属达成目标并在其工作中得到满足的能力,为此,领导者应该做到____

A.对下属阐明组织目标与任务

B. 对下属阐明工作任务的要求

C. 引导职工达到目标

D. 帮助职工扫清达到目标的障碍

E. 帮助职工建立工作目标

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第8题

布莱克与莫顿的管理方格图中,对人高度关心,但却很少关心工作的领导类型是()。

A.任务型

B.贫乏型

C.中庸型

D.乡村俱乐部型

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第9题
在管理方格理论中,关心生产是指主管人员要保持工人的自尊。()
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第10题
高组织低关心人的领导者,最关心的是()。

A.组织

B.人

C.工作任务

D.规章制度

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