参加行业研讨会时,你对一位同行的报告很感兴趣,你非常想跟这位同行交个朋友,因此邀请他周末一起吃饭,可对方却委婉拒绝了,你会:()。
A.感到尴尬,看来跟这位同行是没有缘分了
B.要个联系方式,下周末继续约约看
C.改约下周,如果不行,让同行挑一个合适的时间
A.感到尴尬,看来跟这位同行是没有缘分了
B.要个联系方式,下周末继续约约看
C.改约下周,如果不行,让同行挑一个合适的时间
A.海尔集团的做法很新颖,但我们学不来
B.海尔集团的做法不符合现代市场经济规则
C.海尔集团此举只是为了制造广告效应
D.海尔集团的经营理念对企业长远发展有利
你的一位商业伙伴邀请你参加他的私人聚会,可是据你所知,来宾中没有你认识的人,而且你已经安排了家庭活动,你会:()
A.与商业伙伴走得过近,会影响商业谈判,近期最好不要参加他的私人聚会
B.这是很好的扩大人际圈子的机会,非常乐意借机多认识一些人
C.为了维持良好的商业合作关系,可以牺牲私人时间去为他捧场
D.因自己已有安排,委婉拒绝商业伙伴的邀请
A.继续指导和严密监督她的工作
B.让她对自己的工作承担起责任
C.采纳她的建议,并支持她的想法
D.继续监督她的工作,但听取她的建议并且采纳那些合理的建议
A.参加者接受了高度的治疗有效的暗示,同时,对病情改善的希望亦起到推波助澜的作用。
B.参加者有意迎合研究人员;即使不合事实,也会说感觉变好。
C.多数参加者志愿合作,虽然他们的生活状况蒙受着巨大的压力。在研究过程中,他们会感觉到生活压力有所减轻。
D.参加实验的人中,慢性牵张性头痛患者和周期性偏头痛患者人数选择不等,实验设计需要进行调整。
A.及时宣布这些小团队为非法,应以取缔
B.进一步调查,找出小团队领导人,向她们提出警告,不要再搞小团队
C.只要小团队存在不影响公司正常运营,可以对其不闻不问,听之任之
D.正视小团队客观存在性,容许、乃至勉励其存在,对其行为加以积极引导
A.各种学习机会
B.组织内或组织外得到指导和辅导的机会
C.组织内或组织外取得进步的机会
D.赏识和认可
A.制作一份背景图作为参考
B.制作原型进行业务批准
C.制定产品需求基准
D.起草一份需求跟踪矩阵
A.人们会很自然地被他感兴趣的事物所吸引,他自己却未必能觉察到。
B.人们自己所认定的兴趣和专长,不一定是他的真正兴趣和专长。
C.人们首先对自己感兴趣,其次对与自己有关的人或事感兴趣。
D.只有对某类事物感兴趣,该类事物才能吸引你的注意力。