题目内容
（请给出正确答案）
A.可以把项目名称作为分条件审批项，当选择不同项目时，审批流流向不同的审批组
B.因为财务是跟着项目变动的，所以无法用钉钉审批设置，只能项目负责人提交审批时自己添加审批人
C.可以把项目主管经理和对应财务设置成不同的角色组，让角色组和项目的审批分流对应起来
D.需要把组织架构设置好，确保项目负责人的上级主管经理在架构上的关系都是正确的
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A.若设置的是或签,若有一名审批人拒绝了,哪怕其他审批人批了同意了,审批单无法通过
B.若设置的或签,则仅一名审批人同意,审批单就算通过了
C.若设置了多人审批,无论会签或签,所有人都会同时收到审批单
D.若设置的会签,则需所有审批人必须全部同意,如有一人不同意,则审批不通过
论项目的整体管理
项目的整体管理是项目管理中一项综合性和全局性的管理工作。项目整体管理的任务之一就是要决定在什么时间做哪些工作，并协调各项工作以达到项目的目标。
项目经理或其所在的组织通常会将项目分成几个阶段，以增强对项目的管理控制并建立起项目与组织的持续运营工作之间的联系。
请围绕“项目的整体管理”论题，分别从以下三个方面进行论述：
1．简要叙述你参与管理过的大型信息系统项目(项目的背景、发起单位、目的、项目周期、交付的产品等)。
2．针对下列主题，请结合项目管理实际情况论述你是如何进行项目整体管理的。
(1)信息系统项目的阶段如何划分？
(2)每个阶段应完成哪些工作？
(3)每个阶段应提交哪些交付物？
(4)每个阶段都有哪些种类的人员参与？
(5)该项目实施阶段有哪些过程？
3．结合大型项目管理的特点简要叙述你管理大型项目的经验体会。
A.长度
B.宽度
C.深度
D.关联度
论软件项目的整体管理
项目整体管理是项目管理中一项综合性和全局性的管理工作。项目整体管理的任务之一就是要决定在什么时间做哪些工作，并协调各项工作以达到项目的目标。项目经理或其所在的组织通常会将项目分成几个阶段，以增强对项目的管理控制并建立起项目与组织的持续运营工作之间的联系。
请围绕“软件项目的整体管理”论题，分别从以下3个方面进行论述。
1．简要叙述你参与管理过的信息系统项目(项目的背景、发起单位、目的、项目周期、交付的产品等)。
2．针对以下主题，请结合项目管理实际情况论述你是如何进行软件项目整体管理的。
(1)信息系统项目的阶段如何划分？
(2)每个阶段应完成哪些工作？
(3)每个阶段应提交哪些交付物？
(4)每个阶段都有哪些种类的人员参与？
(5)该项目实施阶段有哪些过程？
3．结合你的项目经历，论述你在软件项目整体管理时遇到的最棘手的问题及其解决措施。
1.简要叙述你参与管理过的大型信息系统项目（项目的背景、发起单目
周期、交付的产品等）。
2.针对下列主题，请结合项目管理实际情况论述你是如何进行项目整
（1）信息系统项目的阶段如何划分？
（2）每个阶段应完成哪些工作？
（3）每个阶段应提交哪些交付物？
（4）每个阶段都有哪些种类的人员参与？
（5）该项目实施阶段有哪些过程？
3. 结合大型项目管理的特点简要叙述你管理大型项目的经验体会。
在某企业的工程项目管理数据库中，供应商关系 Supp (供应商号，供应商名，地址，电话 ) .项目关系 Proj (项目号，项目名，负责人，电话)和零件关系 Part (零件号， 零件名)的 E-R 模型如下图所示。其中，每个供应商可以为多个项目供应多种零件，每个项目可由多个供应商供应多种零件。
a)SP_P需要生成一个独立的关系模式，其联系类型为（） b)给定关系模式 SP_ P (供应商号，项目号，零件号，数量)，按查询条件“查询至少供应了 6 个项目(包含 6 项)的供应商，输出其供应商号和供应零件数量的总和，并按供应商号降序排列”，将正确选项填入SQL 语句的空项中。 SELECT供应商号，SUM (数量) FROM（） GROUPBY 供应商号 HAVING COUNT (DISTINCT (项目号)) ＞5（）
A.*:*:* B.1:*:* C.1:1:* D.1:1:1A.SuppB.ProjC.PartD.SP_PA.ORDER BY供应商号B.GROUP BY 供应商号C.ORDER BY 供应商号 DESCD.GROUP BY 供应商号 DESC
解决组织中多个项目之间的资源冲突问题，一般不宜采用的方法是（）
A.制定资源计划时，每个项目预留尽量多的资源富余量
B.检查组织内部的资源使用情况，看是否有资源分配不合理的情况
C.制定资源在项目间分配的原则，重要的项目优先得到资源
D.将组织中的资源进行统一管理，避免资源浪费和过度使用
例如，有18位专家对项目的优选排序都是ADECB，依次类推。 常用的五条选优规则如下： 规则甲：只进行一轮投票，选出得票最多的项目。 规则乙：进行两轮投票，第一轮投票先选出得票最多和次多的两个（或多个）项目，再在这些项目之间让全体专家进行第二轮投票，选出得票最多的项目。 规则丙：进行多轮投票，每一轮投票淘汰得票最少的项目。 规则丁：进行多次两项目对决投票，分别对所有各对（两个）项目进行优选投票，最后，胜选次数最多的项目就作为优秀项目。根据该规则，选择出了项目E。 规则戊：每位专家对每个项目进行评分，分别以5、4、3、2、1分评给自己心中优选出来的第1、2、3、4、5个项目，最后汇总统计各个项目的得分总和，选出最高得分的项目。 该部委依据上述各个规则，组织专家进行项目评选，假设各位专家都完全按自己心中的项目优选排序进行选择投票，并且没有弃权情况，则针对评选结果，（68）结论正确。
A.按规则甲和乙，都选出了项目
B.按规则丙，选出了项目
C.按规则丁和戊选出了项目E
D.按这五条规则分别选出了不同的项目
阅读下列关于软件开发方法的讨论，回答问题1、问题2和问题3。
张工和李工分别是某公司信息系统项目组和系统开发组的负责人。下面是张工与李工讨论信息系统项目组承接的新项目时的对话。
张工：我们这次承接的新系统很具有挑战性，在开发过程中不仅要使用一种新的数据库管理系统，而且用户所给的开发时间也比较短。我担心使用传统的SDLC(软件开发生存周期)方法可能无法按期完成系统开发任务。
李工：这个项目有什么特点吗？
张工：我不知道用户是否确切地明白他们想要一个怎样的新系统。他们提出了许多要求，但是我不敢确定他们是否真正理解这个新系统的功能。而且，这个系统可能会相当复杂，因为它要与多个已有的系统进行交互。
李工：我希望我们有更多使用RAD(Rapid Application Development，快速应用开发)方法的经验。目前你所面临的状况可能比较适合使用这种方法。
张工：我同意。但是这个项目的时限不允许我们去学习运用RAD方法的工具以及即将要使用的新的RDBMS(关系数据库管理系统)。
用100字以内文字，分析使张工放弃采用传统的SDLC方法的原因。
间接成本库(制造费用，按直接人工小时进行分配)。2008年，原成本制度下间接成本分配率为每直接人工小时115美元。最近，由产品设计人员、生产人员、会计人员组成的小组采用ABC法对其分批成本制度进行了改进。小组决定保留两类直接成本，并用五个间接成本库代替单一间接成本库。这五个成本库代表了生产的五个作业领域，每个都有自己的监督人员和责任约束。相关数据如下表所示
有关成本项目资料
要求：
(1)计算原成本制度下各批次的单位制造成本。
(2)计算ABC法下各批次的单位制造成本。
(3)比较要求(1)、(2)中计算出的410号与411号的单位成本数字。为什么原成本制度与ABC法在估计每批次的批次成本时会有所不同？这些不同对特蕾西公司重要吗？
A．第一项目风险大
B．第二个项目风险大
C．风险一样大
D．无法比较
